《生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式》課程大綱
一、改善與合理化
生產(chǎn)合理化了嗎
降低庫存的主要方法
固有技術與生產(chǎn)技術
二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界
什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一: 機能別、水平布置
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機臺操作
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設備追止、高速化、大型化、泛用化
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后果
三、新世界的流線生產(chǎn)
邁向一個流的流線生產(chǎn)
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之一:產(chǎn)品別、垂直式布置
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之二:整流生產(chǎn)，源流清晰
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之三:多能工、多工程操作
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之四:后拉式、一個流生產(chǎn)
一個流流線生產(chǎn)方式的地徵與優(yōu)點之五:設備強調(diào)適速化、小型化、專用化
流線生產(chǎn)方式的榮景
四、一個流的生產(chǎn)方式
流線生產(chǎn)的境界
為何要一個流線生產(chǎn)
暴露潛在未知的問題
徹底消除各種無馱
努力最少，收獲最大
一個流動交期最快之一
一個流動交期最快之二
一個流動交期最快之三
一個流動交期最快之四
一個變化符合天理
為沒人自動化基礎
五、流線生產(chǎn)七要決
要決一:意識要革命化
要決二:產(chǎn)品別垂直化
要決三:生產(chǎn)線復數(shù)化
要決四:物流整流化
要決五:流量一個化
要決六:布置彈性化
要決七:工程同步化
六、流線生產(chǎn)線的設計
步驟一:選定產(chǎn)品別流程圖
步驟二:決定產(chǎn)距時間
步驟三:測定工程周期時間
步驟四:決定設備及人員數(shù)
步驟五:復數(shù)化及U字形布置
步驟六:固定標準作業(yè)
步驟七:維持管理
步驟八:朝二代線發(fā)展
七、流線生產(chǎn)線的在布置
生產(chǎn)線布置的意義
布置三不原則
良好的布置——條件一:能從事{標準作業(yè)}的生產(chǎn)線
良好的布置——條件二:沒有無馱的物流
良好的布置——條件三:咨詢的流動
良好的布置——條件四:少人化的生產(chǎn)線(生產(chǎn)變動的對應)
良好的布置——條件五:品質(zhì)保證
良好的布置——條件六:維修保全
良好的布置——條件七:作業(yè)安全性
良好的布置——條件八:工廠整體面
生產(chǎn)線的類別
基本布置形態(tài)之一
基本布置形態(tài)之二
基本布置形態(tài)之三
基本布置形態(tài)之四
基本布置形態(tài)之五
重新認識輸送帶之一
重新認識輸送帶之二
重新認識輸送帶之三
重新認識輸送帶之四
重新認識輸送帶之五
八、一個流的設備改革
移動化
一外化
I／O一致化
逆時針化
安全化
連動化
九、一個流的難題與對策
機器不穩(wěn)定
品質(zhì)不穩(wěn)定
動作不穩(wěn)定
多能工培養(yǎng)不易
站立工作太累
十、一個流流線生產(chǎn)改善實例
實例一:制鞋業(yè)的生產(chǎn)改造______改造針車線成為流線生產(chǎn)方式
實例二:電子業(yè)的生產(chǎn)改造______改造裝配線成為流線生產(chǎn)方式
《生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式》課程目的
※ 了解精益生產(chǎn)及如何識別現(xiàn)場浪費；
※ 了解企業(yè)面臨的實際問題及顧問建議的改善方向；
※ 了解單元生產(chǎn)線的作用及其推行方法；
※ 達到個人能夠掌握并推行單元生產(chǎn)的水平。
《生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式》適合對象
制造營運相關中高層干部（IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、制造副總、總經(jīng)理或其它有志于研究生產(chǎn)管理的人士）
《生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
