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生產(chǎn)成本控制
添加時(shí)間:2012-03-01      修改時(shí)間: 2012-03-01      課程編號(hào):100142533
《生產(chǎn)成本控制》課程大綱
一、成本壓縮概述
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
認(rèn)識(shí)增值與不增值
企業(yè)的八種浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)的真假效率
企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率
利潤(rùn)獲得的三種觀念
成本削減的三大途徑
成本削減的意義
成本與利潤(rùn)的關(guān)系
10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
二、直接材料成本壓縮
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化
2、新零件確認(rèn)
3、采購(gòu)管理
4、入料控制
5、制程控制
三、輔助材料成本壓縮
1、材質(zhì)變更
2、工藝改善
3、設(shè)備改善
4、循環(huán)使用
5、采購(gòu)控制
6、使用管理
四、直接人工成本壓縮
1、員工培訓(xùn)
2、動(dòng)作改善
3、人機(jī)分析改善
4、生產(chǎn)線平衡
5、作業(yè)流程改善
6、布局優(yōu)化
7、快速切換
8、流線化單元生產(chǎn)
五、簡(jiǎn)接人工成本壓縮
1、職能培訓(xùn)及考核
2、作業(yè)分析
3、組織優(yōu)化
4、負(fù)荷分析評(píng)估
六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本壓縮
1、開(kāi)發(fā)周期制定
2、與供應(yīng)商的溝通
3、送樣速度控制
4、送樣品質(zhì)確認(rèn)
5、樣品品質(zhì)改善
5、量產(chǎn)導(dǎo)入準(zhǔn)備
七、質(zhì)量控制成本壓縮
1、設(shè)計(jì)預(yù)防控制
2、制程預(yù)防控制
3、供應(yīng)鏈審查控制
4、均衡流線化生產(chǎn)
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6、自主檢查
7、防呆防錯(cuò)
八、水電能源成本壓縮
1、需求合理評(píng)估
2、分布合理規(guī)劃
3、利用節(jié)能政策
4、加強(qiáng)過(guò)程控制
5、開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)
6、采用節(jié)能產(chǎn)品
7、余能余熱回收
8、重視建筑節(jié)能
九、設(shè)備修繕成本壓縮
1、修繕成本的構(gòu)成
2、清掃作業(yè)完成
3、設(shè)備三級(jí)維護(hù)
4、提高修理技能
5、加強(qiáng)故障分析
6、做好維修記錄
7、設(shè)備適應(yīng)性改造
8、降低備品、備件費(fèi)用
十、廠房空間成本壓縮
1、合理規(guī)劃
2、物流優(yōu)化
3、區(qū)域轉(zhuǎn)移
十一、成本消減活動(dòng)的展開(kāi)
成本消減空間的挖掘
1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
1.2外部標(biāo)桿管理
1.3內(nèi)部標(biāo)桿管理
1.4目標(biāo)成本管理
成本消減項(xiàng)目的確定
2.1頭腦風(fēng)暴法
2.2比較對(duì)照法
2.3成本分析法
2.4直接借簽法
成本消減活動(dòng)的推進(jìn)
3.1推進(jìn)組織成立
3.2活動(dòng)推進(jìn)流程
3.3項(xiàng)目推進(jìn)流程
3.4項(xiàng)目效益評(píng)估
成本消減活動(dòng)的激勵(lì)
4.1削減成本活動(dòng)常見(jiàn)的阻力
4.2削減成本活動(dòng)阻力的突破
4.3經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
4.4精神激勵(lì)
十二、Q&A現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)交流

《生產(chǎn)成本控制》課程目的
※ 透過(guò)課程掌握成本削減對(duì)于制造型企業(yè)的影響及分析制造企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)特點(diǎn);
※ 詳細(xì)了解制造型企業(yè)各成本模塊的消減技法,并可有效導(dǎo)入到自己的企業(yè)實(shí)施;
※ 現(xiàn)場(chǎng)交流、討論、分享,與資深成本壓縮專家討論自己企業(yè)的實(shí)際成本困惑及應(yīng)對(duì)建議。

《生產(chǎn)成本控制》適合對(duì)象
企業(yè)決策者:董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、工廠長(zhǎng)等。
中基層干部:制造經(jīng)理、主任、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng),采購(gòu)主管、工程師、采購(gòu)員;后勤總務(wù)主管;IE工業(yè)工程師、PE產(chǎn)品工程師、QE品質(zhì)工程師、ME模具設(shè)備工程師、R&D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師及其部門相關(guān)管理者。

《生產(chǎn)成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)成本控制》所屬專題
降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)
《生產(chǎn)成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏俊超老師簡(jiǎn)介
魏俊超
魏俊超
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實(shí)施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理

    魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務(wù)8 年,咨詢培訓(xùn)5年,歷任IE技術(shù)員(港資捷和電機(jī))、生產(chǎn)主管(臺(tái)資坤斯化妝品)、IE高級(jí)工程師(美資泰科電子)、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理(臺(tái)資寶熊漁具)、IE經(jīng)理(美資惠亞科技)、精益生產(chǎn)顧問(wèn)師(臺(tái)資友益企管)及外企營(yíng)運(yùn)總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺(tái)灣資深顧問(wèn)大師黃欽杉先生,開(kāi)始以精益生產(chǎn)顧問(wèn)師的身份,研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過(guò)IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔(dān)任多家中小民企長(zhǎng)年顧問(wèn),深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn),更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。

    魏老師長(zhǎng)期服務(wù)并研究港、臺(tái)、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對(duì)臺(tái)灣工廠的管理方式頗有研究,近年來(lái)致力于推動(dòng)大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺(tái)灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。

期望通過(guò)教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式,協(xié)助中國(guó)企業(yè)管理提升,突破危機(jī),實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化,爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
    深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖、深圳迅達(dá)實(shí)業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實(shí)業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬(wàn)捷達(dá)時(shí)裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無(wú)錫富時(shí)針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬(wàn)譽(yù)服裝、江蘇百盛時(shí)裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….

部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(技法掌握類)》
《個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提升類)》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》
《測(cè)量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)全攻略》
《識(shí)別、計(jì)算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean:
《精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)-cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實(shí)戰(zhàn)》
《計(jì)件制工廠的法制文件-件薪體系構(gòu)建攻略》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
·班組TPM推行實(shí)務(wù)
·中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)
·制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增
·現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
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陳進(jìn)華
泰善
  • 培訓(xùn)師:泰善
  • 所在地:濟(jì)南
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生產(chǎn)成本管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)成本控制培相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專家
王鐵力
  • 培訓(xùn)師:王鐵力
  • 所在地:上海
  • 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)講師
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降低生產(chǎn)成本培相關(guān)培訓(xùn)師
陳進(jìn)華
泰善
  • 培訓(xùn)師:泰善
  • 所在地:濟(jì)南
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理專家
降低生產(chǎn)成本培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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