《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》課程大綱
了解市場(chǎng)環(huán)境、了解企業(yè)
企業(yè)存在的意義？
我們工作的目的?
企業(yè)&員工的關(guān)系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真假效率
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)別效率與整體效率
識(shí)別增值與不增值
何謂浪費(fèi)
浪費(fèi)的三種形態(tài)
浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害
工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象
、制造過(guò)剩的浪費(fèi)
案例：某五金廚具沖壓車(chē)間超量生產(chǎn)
、制造不良的浪費(fèi)
案例：某品牌漁具企業(yè)組裝不良率達(dá)25%
、等待造成的浪費(fèi)
案例：某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃不均衡造成前后等待
、大量庫(kù)存的浪費(fèi)
案例：某企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)使用面積
、搬運(yùn)過(guò)多的浪費(fèi)
案例：某企業(yè)的搬運(yùn)過(guò)多計(jì)算
、作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)
、過(guò)分加工的浪費(fèi)
案例：某五金鐵通件加工公差
、管理不善的浪費(fèi)
案例：某企業(yè)管理層架構(gòu)不清楚
當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀
企業(yè)的突違之道——危險(xiǎn)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)
危險(xiǎn)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)的案例
案例：夕陽(yáng)家電業(yè)——三星與LG的研發(fā)系統(tǒng)
精密裝配業(yè)——富士康的低成本策略
揭開(kāi)工業(yè)工程技術(shù)的神秘面紗
什么是工業(yè)工程？
工業(yè)工程的追求
工業(yè)工程的思想
工業(yè)工程的起源
工業(yè)工程IE家族體系
工業(yè)工程在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用狀況
工業(yè)工程在中國(guó)企業(yè)的案例
案例：某漁具工廠——柔性生產(chǎn)導(dǎo)入方案
某機(jī)電企業(yè)——計(jì)件工資體系導(dǎo)入方案
三、工業(yè)工程IE應(yīng)用之——經(jīng)典IE
關(guān)于經(jīng)典IE
方法研究——圖表符號(hào)
方法研究——5why分析
案例：一個(gè)王國(guó)的滅亡原因分析
方法研究——ECRS
方法研究——產(chǎn)品工藝分析
案例：某電器產(chǎn)品工藝流程分析
方法研究——作業(yè)流程分析
案例：注塑機(jī)換模作業(yè)流程分析
方法研究——線路分析
方法研究——人機(jī)分析
案例：注塑機(jī)3人操作1臺(tái)機(jī)分析
方法研究——?jiǎng)幼鞣治?
方法研究——經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
方法研究——分組練習(xí)
時(shí)間分析——什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五大因素
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定周期
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的特性
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)
案例：某工廠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算表
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的評(píng)比系數(shù)是什么
時(shí)間分析——影響作業(yè)速度的因素
時(shí)間分析——平均化時(shí)間評(píng)比法
時(shí)間分析——評(píng)介等級(jí)系數(shù)表
時(shí)間分析——熟練度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表
時(shí)間分析——評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算案例
時(shí)間分析——何謂時(shí)間寬放
時(shí)間分析——寬放的構(gòu)成
時(shí)間分析——寬放的分類(lèi)
時(shí)間分析——常見(jiàn)工序的寬放設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
案例：某企業(yè)寬放設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定步驟及注意事項(xiàng)
時(shí)間分析——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用案例
案例：某知名漁具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用
時(shí)間分析——分組練習(xí)
工業(yè)工程IE的應(yīng)用之——現(xiàn)場(chǎng)管理
物料的安定化——看板管理
案例：某企業(yè)水蜘蛛物料配送清單
物料的安定化——三定方法
作業(yè)的安定化——流程圖
案例：讓你學(xué)會(huì)炒菜的妙招
作業(yè)的安定化——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
作業(yè)的安定化——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)用案例
案例：KFC的全球流一品味策略
噴油師傅快速形成記
作業(yè)的安定化——生產(chǎn)進(jìn)度看板
作業(yè)的安定化——線平衡改善
作業(yè)的安定化——停線促進(jìn)改善
案例：小孩斷奶過(guò)程
作業(yè)的安定化——立式作業(yè)
作業(yè)的安定化——水蜘蛛作業(yè)方式
案例：大餐廳的服務(wù)生
設(shè)備的安定化——稼動(dòng)率與可動(dòng)率
設(shè)備的安定化——全面設(shè)備維護(hù)TPM
設(shè)備的安定化——自動(dòng)化
設(shè)備的安定化——能夠流動(dòng)的設(shè)備
人員的安定化——人力分析方法
人員的安定化——人力支援體系
人員的安定化——6S/零工傷化管理
案例：某企業(yè)一次失火分析
人員的安定化——上崗前培訓(xùn)
案例：某外資完善的崗前模擬生產(chǎn)線
人員的安定化——多能工培訓(xùn)
工業(yè)工程IE應(yīng)用——工廠布置及物流
Cell line 設(shè)計(jì)
案例：某外資企業(yè)Cell line應(yīng)用案例
設(shè)施規(guī)劃
即時(shí)生產(chǎn)JIT
多層空間利用
各種區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)
設(shè)施投資評(píng)估
案例：某企業(yè)生產(chǎn)線條數(shù)投入評(píng)估
U形生產(chǎn)線布置
流水線設(shè)計(jì)原則
工業(yè)工程IE應(yīng)用——企業(yè)IE導(dǎo)入過(guò)程
IE活動(dòng)推進(jìn)的基本意識(shí)
一般企業(yè)中的IE組織
一般企業(yè)IE部的職責(zé)
IE活動(dòng)的導(dǎo)入方法
工業(yè)工程IE的應(yīng)用效果
工業(yè)工程師IE應(yīng)用——IE人員素質(zhì)提升
合格IE的能力要求
IE人員的溝通技巧
IE人員的日常行為技巧
IE如何進(jìn)行改善項(xiàng)目
案例：1.方案項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
2.方案階段總結(jié)報(bào)告
3.方案總結(jié)報(bào)告
工業(yè)工程IE應(yīng)用——實(shí)施IE的注意點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)重視
方法正確
形成文化
九、自由討論Q&A
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》課程目的
※ 讓企業(yè)了解什么是工業(yè)工程，并正確利用工業(yè)工程資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，合理定位工業(yè)工程師的職責(zé)；
※ 讓工業(yè)工程師清楚自己的職責(zé)，知道自己所處的位置及該從何處著手處理工作，避免迷茫，實(shí)現(xiàn)高效IE；
※ 讓其他非工業(yè)工程職務(wù)的干部了解工業(yè)工程師并接受與配合工業(yè)工程師工作的展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)IE的效應(yīng)。
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》適合對(duì)象
企業(yè)決策者：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、工廠長(zhǎng)等。
中基層干部：制造經(jīng)理、主任、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)；IE工業(yè)工程師、PE產(chǎn)品工程師、QE品質(zhì)工程師
其它企業(yè)改善推行相關(guān)人員
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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