《管理者的管理能力培育與提升(二階段)》課程大綱
第一講 培養(yǎng)科學(xué)管理意識(shí)與技能
1、 科學(xué)管理的基本內(nèi)涵
2、 回到“泰羅制”
3、 當(dāng)規(guī)范成為習(xí)慣
4、 科學(xué)思維的三大焦點(diǎn)
5、 重過程還是重結(jié)果
6、 軍隊(duì)中的科學(xué)管理
第二講 養(yǎng)成計(jì)劃管理的習(xí)慣
1、計(jì)劃、計(jì)劃管理內(nèi)涵
2、計(jì)劃編制的依據(jù)
3、計(jì)劃編制的程序和時(shí)間
4、計(jì)劃編制方法
5、計(jì)劃管理的技巧
6、關(guān)注企業(yè)的精細(xì)化管理
第三講 塑造強(qiáng)大的執(zhí)行力能力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵
2、影響企業(yè)執(zhí)行力的決定因素
3、打造強(qiáng)大執(zhí)行力的六種方法
第四講 學(xué)會(huì)控制
1、控制的本質(zhì)
2、控制方法
3、控制的原則
4、企業(yè)控制的五個(gè)系統(tǒng)
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制的七個(gè)工具
第五講 如何進(jìn)行沖突管理
1、深刻理解沖突的基本內(nèi)涵
2、充分認(rèn)識(shí)沖突的作用和基本處理方法
3、和諧雙贏進(jìn)行沖突管理
第六講 學(xué)會(huì)時(shí)間管理
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的真諦
2、對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
3、時(shí)間管理的有效方法運(yùn)用
第七講 充分運(yùn)用目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的獨(dú)到之處
2、選擇適合的目標(biāo)管理方式
3、如何制定出理想的目標(biāo)
4、目標(biāo)的執(zhí)行
第八講 研討
1、 企業(yè)執(zhí)行力為什么好?為什么差?
2、 企業(yè),我拿什么來管理你?
備注:
1、 上課時(shí)間2天(2*6=12小時(shí))
2、 研討三小時(shí)
《管理者的管理能力培育與提升(二階段)》所屬分類
特色課程