公開(kāi)課 內訓課 培訓師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì )員專(zhuān)區 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁(yè) >> 培訓師同盟 >> 陳方介紹
陳方基本信息
陳方
姓  名:陳方
核心頭銜:資深人力資源培訓師
性  別:
所 在 地:成都
 點(diǎn)擊這里用QQ咨詢(xún)  點(diǎn)擊這里用QQ咨詢(xún)
 721560397  59870764
咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
陳方個(gè)人簡(jiǎn)介
-------------------------------------------------------------------------------------------
工業(yè)心理學(xué)博士,人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團,并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來(lái),一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案,輔導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養與管理技能提升培訓工作。
   陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運作經(jīng)驗。能根據企業(yè)現狀,獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源戰略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與制定;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學(xué)習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過(guò)30多場(chǎng)關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規劃的演講,并為中國寶潔,中順集團,駿豐集團,中國電信,中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著(zhù)名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理,領(lǐng)導力提升,企業(yè)變革與文化,人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場(chǎng)并擔任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢(xún)與培訓風(fēng)格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢(xún)的過(guò)程中,總是能夠從企業(yè)的現狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐,專(zhuān)注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導,以期讓企業(yè)在接受管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中可以到達既系統解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個(gè)完整的知識體系的基礎上,充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識點(diǎn)通過(guò)對企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現出來(lái),以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓教學(xué)的主線(xiàn)。陳方博士嚴肅不失幽默,寓觀(guān)念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強,容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達到很好的現場(chǎng)效果,又能對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(cháng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學(xué)員歡迎和好評。

實(shí)戰工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團,并擔任人力資源管理高級管理職位。

陳方主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
舠啙制訂企業(yè)人力資源規劃培訓方案
舠啙睏備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功戰略思想的培訓方案
現代企業(yè)戰略管理實(shí)務(wù)與案例分析培訓方案
企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規劃培訓課程
成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案
管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓練方案
企業(yè)管理者必備之技能-時(shí)間管理訓練
帠人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
舠啙成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案
現代企業(yè)員工職業(yè)素養提升訓練解決方案
優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案
企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案

授課風(fēng)格
-------------------------------------------------------------------------------------------
陳方博士嚴肅不失幽默,寓觀(guān)念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強,容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達到很好的現場(chǎng)效果,又能對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(cháng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學(xué)員歡迎和好評。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
-------------------------------------------------------------------------------------------
中國電信、中國聯(lián)通、蘭州石化、云南紅塔集團、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、三環(huán)車(chē)身、北京建設銀行、中鐵集團、富山機械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)等

陳方的內訓課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱(chēng)
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
在線(xiàn)咨詢(xún)        培訓師:陳方         咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
提交內訓課需求
*必須填寫(xiě)
*真實(shí)姓名:
(請一定使用真實(shí)姓名)
性別:
先生 女士
工作單位:
*E-mail:
*電話(huà)\手機:
QQ:
課程名稱(chēng):
培訓對象:
人數:
例:20~30人
培訓時(shí)間:
如果填寫(xiě)開(kāi)課時(shí)間,請正確填寫(xiě)時(shí)間格式:YYYY-MM-DD
培訓內容:
師資要求:
驗證碼:
 驗證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗證碼 *
培訓師免費加盟
本周活躍培訓師
李革增
朱老師
蔡 巍
張仲豪
田勝波
雷衛旭
張錫民
鐘永棣
李慶遠
劉曉亮
何小勇
張永杰
臧其超
宮同昌
章從大
王 越
敦 平
鮑愛(ài)中
項目管
李廣泰
柳 榮
丁 堅
顧 樾
曹禮明
匡 曄
陳志強
翟光明
黎一郴
廖衍明
楊俊峰
孫海藍
王保華
陳 碩
張小強
梁偉權
近期公開(kāi)課
2024-07-30 上海 工廠(chǎng)物流規劃、倉儲管理
2024-07-30 上海 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物
2024-07-30 蘇州 TQM—全面質(zhì)量管理
2024-08-02 上海 構建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理
2024-08-02 廣州 GD&T幾何尺寸與公差
2024-08-02 上海 采購成本分析、削減與談
2024-08-02 上海 采購成本分析、削減與談
2024-08-02 蘇州 測量系統分析(MSA)(一
2024-08-03 廣州 降低采購成本與供應商談
2024-08-03 深圳 OD實(shí)戰:組織設計與組織
最新公開(kāi)課
2024-11-08 深圳 數據驅動(dòng)組織與人才效能
2024-11-29 廣州 英國國際行動(dòng)學(xué)習協(xié)會(huì )—
2024-12-09 蘇州 價(jià)值流分析與精益價(jià)值流
2024-12-06 上海 高潛人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計劃
2024-12-03 合肥 五大工具的整合應用
2024-12-06 上海 ★基于“風(fēng)控+降本+輿情
2024-12-11 上海 特殊工藝:模塑系統評估
2024-12-12 上海 精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設
2024-11-22 上海 ★BeyondHR®:
2024-11-22 上海 特殊工藝:錫焊系統評估
最新內訓課
店面珠寶銷(xiāo)售策略與成交技巧
信用風(fēng)險控制、逾期賬款催收技巧
《黨建談心談話(huà)技術(shù)》 ———心理咨詢(xún)
《創(chuàng )新黨建領(lǐng)導力》 ———積極心理學(xué)
《成長(cháng)型思維修煉》 ———激發(fā)全員內
《5C卓越領(lǐng)導力 ———五大習慣十大承
4D領(lǐng)導力打造卓越團隊
邀約有道——存量客戶(hù)心理分析及電話(huà)
洞察人心的溝通心理學(xué)
銀行服務(wù)設計與創(chuàng )新
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類(lèi)導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權所有  頁(yè)面執行時(shí)間: 71.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線(xiàn)客服 ×