《精益生產(chǎn)課程——精益生產(chǎn)系列課程之二》課程大綱
課程大綱：
一、精益生產(chǎn)方式概論
◆ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較
◆ 顧客期望的五個“零” ◆精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)的五大原則 ◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

二、認(rèn)識浪費
◆ 成本的三種分析方法 ◆消除浪費的四個步驟
◆ 制造業(yè)的八大浪費 ◆真效率與假效率
◆ 管理的實質(zhì) ◆消除浪費的技巧與方法

三、流線化生產(chǎn)
◆ 加工周期與同步化生產(chǎn) ◆同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個零
◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 ◆流線化生產(chǎn)的八大要點
◆ 設(shè)備布置的三不政策 ◆同步化生產(chǎn)案例分享
◆小組分析：流線化與生產(chǎn)周期的關(guān)系
四、單元生產(chǎn)
◆ 單元生產(chǎn)的意義 ◆單元生產(chǎn)的種類
◆ 單元生產(chǎn)的要點 ◆單元生產(chǎn)的三階段十二步驟
◆ 單元生產(chǎn)實施中存在的問題 ◆小組分析：單元生產(chǎn)組建

五、拉動生產(chǎn)
◆ 拉動生產(chǎn)與看板管理 ◆看板的三大類型
◆ 如何用看板組織生產(chǎn) ◆應(yīng)用看板的九大原則
◆ 看板生產(chǎn)實例分享
六、生產(chǎn)安定化
◆ 人員安定化 ◆品質(zhì)安定化
◆ 設(shè)備安定化 ◆現(xiàn)場安定化
◆ 切換安定化

七、價值流分析
◆ 什么是價值流 ◆增值改善的二個方向
◆ 看清正真的價值在哪里 ◆價值流圖析的四大步驟
◆ 流程時間計算與分析 ◆從現(xiàn)狀圖到未來圖
◆ 價值流圖析法實務(wù)演練

八、精益生產(chǎn)實施策略
◆ 精益實施，從哪里開始 ◆重要的精益指標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)知識體系 ◆精益生產(chǎn)的組織職能
◆ 精益實施步驟

《精益生產(chǎn)課程——精益生產(chǎn)系列課程之二》課程目的
1、 了解精益生產(chǎn)的概念
2、 從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費
3、 了解精益生產(chǎn)五大原則
4、 掌握公司各主要部門如何有效運用精益生產(chǎn)的原則與方法

《精益生產(chǎn)課程——精益生產(chǎn)系列課程之二》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)課程——精益生產(chǎn)系列課程之二》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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