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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> FMEA課程大綱
FMEA課程大綱
添加時(shí)間:2012-03-09      修改時(shí)間: 2012-03-09      課程編號(hào):100142884
《FMEA課程大綱》課程大綱
重點(diǎn)介紹
解決品質(zhì)問題的最佳辦法是什么?---預(yù)防、源頭管理!
FMEA是預(yù)防措施分析的最佳工具!
本課程詳細(xì)介紹FMEA的應(yīng)用流程、失效分析的技巧、探究根因的方法。讓你走出FMEA形式化的苦腦,感受有效預(yù)防的成就!
一、概述
1、FMEA簡(jiǎn)介
2、FMEA基本概念
3、FMEA的功能
4、FMEA使用時(shí)機(jī)
5、FMEA運(yùn)用成功的關(guān)鍵
二、設(shè)計(jì)FMEA

1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程簡(jiǎn)介
2、 設(shè)計(jì)審查及其作法
3、 DFMEA在設(shè)計(jì)審查中的作用
4、 失效的常用術(shù)語(JIS)
5、 誰來進(jìn)行DFMEA
6、 DFMEA的時(shí)機(jī)
7、 DFMEA的步驟
8、 DFMEA的三個(gè)假設(shè)
9、 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框圖開始分析失效
10、 失效起因的分類
11、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
12、 建立公司內(nèi)對(duì)“嚴(yán)重度、發(fā)生頻率、探測(cè)度”一致的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
13、 表格化的FMEA分析方法
14、 DFMEA成功的關(guān)鍵

三、過程FMEA
1、 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)流程簡(jiǎn)介
2、 FMEA在知識(shí)管理中的作
3、 誰來進(jìn)行PFMEA
4、 PFMEA的時(shí)機(jī)
5、 PFMEA的步驟
6、 PFMEA的三個(gè)假設(shè)
7、 從流程圖開始分析作業(yè)的失效
8、 失效起因的分類
9、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
10、 建立公司內(nèi)對(duì)“嚴(yán)重度、發(fā)生頻率、探測(cè)度”一致的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
11、 表格化的PFMEA分析方法
12、 PFMEA成功的關(guān)鍵

《FMEA課程大綱》課程目的
1、了解失效模式及其后果分析作用與意義
2、掌握失效模式及其后果分析的作業(yè)方法;
3、學(xué)會(huì)以公司的產(chǎn)品進(jìn)行失效模式分析;

《FMEA課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《FMEA課程大綱》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
《FMEA課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊鼎偉老師簡(jiǎn)介
熊鼎偉
熊鼎偉
專業(yè)資格:
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師(認(rèn)證號(hào):48699)
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師

學(xué)歷與培訓(xùn):
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

曾任職:
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷:
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善,在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法,完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為:將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。

萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司,主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程,并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式,在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手,接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后,對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有:管理系統(tǒng)建立、品管工程師(CQE)、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓(xùn)咨詢類別:
生產(chǎn)類:精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類:CQE、6σ

培訓(xùn)風(fēng)格:
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷,更了解課堂上學(xué)員的正真需求;
原自制造業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果;
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·相關(guān)回歸 ——零缺陷品管工程系列課程
·可靠度統(tǒng)計(jì)分析
·實(shí)驗(yàn)計(jì)劃(DOE)
·測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
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