《風險管理與內部控制》課程大綱
課程大綱：
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（一）世界經濟發(fā)展趨勢及背后的原因
（二）中國企業(yè)的現狀及其面臨的挑戰(zhàn)
二、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
（一）企業(yè)風險模型
（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險
（三）企業(yè)管理控制系統建立的要點
四、內部控制與業(yè)務流程重組
（一）內部控制概論：內部控制的概念與屬性、內部控制的發(fā)展現狀及發(fā)展歷史、內部控制的種類、內部控制的設計原則、控制點與控制技巧
（二）內部控制應用指引總攬
（三）內部控制的局限性
（四）業(yè)務流程重組：流程重組的癥狀、流程重組的利益、流程重組的步驟及各步驟的操作要點、業(yè)務流程圖
五、內部控制實務
（一）常見的舞弊類型
（二）內部控制的設計步驟
（三）內部控制實例演示（詳細分析主要的業(yè)務流程與控制要點，特別是采購循環(huán)與收入循環(huán)）
（四）建立內部控制系統必須考慮的重要因素
（五）全面預算管理
（六）內部審計：內部審計的概念、內部審計的發(fā)展階段、內部審計的角色、內部審計過程、基本審計方法

《風險管理與內部控制》課程目的
通過系統學習使學員了解風險管理與內部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內部控制制度關鍵因素的系統性及相關性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性。具體可以概括為以下幾點：
了解目前國內外最先進的內部控制理論和實踐狀況；
通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統的認識；
掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進；
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境；
結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統。

《風險管理與內部控制》適合對象
企業(yè)中高層、財務管理人員

《風險管理與內部控制》所屬分類
財務稅務

《風險管理與內部控制》所屬專題
內部控制與企業(yè)風險管理、風險管理、內控培訓、內部控制培訓、內部控制與企業(yè)風險管理培訓、

《風險管理與內部控制》內訓服務流程

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