《風險管理與內(nèi)部控制》課程大綱
一、 財務風險防范綜述
1. 了解企業(yè)財務風險
1.1企業(yè)財務風險的定義
1.2認識財務風險形成的原因
2. 財務風險管理與防范
2.1財務風險管理內(nèi)容
2.2財務風險管理職能
2.3財務風險應對策略
2.4財務風險防范與控制措施

二、 財務管理風險

1. 財務制度風險
1.1剖析企業(yè)財務制度存在的問題
1.2建立健全企業(yè)財務制度
2. 財務監(jiān)管風險
2.1推行全面預算管理
2.2強化企業(yè)內(nèi)部結算管理
2.3建立以風險控制為導向的內(nèi)部審計

三、 內(nèi)部控制

1、 內(nèi)部控制定義
2、 內(nèi)部控制五要素
3、 內(nèi)部控制怎么做！

四、企業(yè)防范風險三大招

l 第一招 有效的管理制度系統(tǒng)
l 第二招 嚴謹?shù)臉I(yè)務流程系統(tǒng)
l 第三招 顛覆性的財務內(nèi)部管控報表系統(tǒng)��a���
�) �]* 問答
要想將稻盛和夫實學在實際的經(jīng)營中用好用活，必須深刻的理解稻盛和夫會計七原則的真諦，然而企業(yè)總會不斷面臨一些具體的問題，在遇到這些問題的時候我們?nèi)绾斡行У剡\用這些原則呢，我們一起就一些經(jīng)營管理問題作進一步的討論吧。
1. 如何確定經(jīng)營目標—經(jīng)營目標取決于經(jīng)營者的意志。
2. 擴充業(yè)務帶來債務增加—看懂損益表，理解數(shù)字的意義。
3. 如何增加利潤—企業(yè)每一個經(jīng)營部門都是利潤的創(chuàng)造者。
二、 引進阿米巴經(jīng)營方法必須解決的幾個核心問題
中國的企業(yè)有其不同于日本企業(yè)的特殊性，在中國的企業(yè)中如何引進和實施阿米巴經(jīng)營呢？我們就從推行阿米巴經(jīng)營必須解決的幾個現(xiàn)實問題入手來做好推行阿米巴經(jīng)營的準備工作吧。
1. 阿米巴的組織構建—如何劃分核算單位。
2. 阿米巴之間的定價
3. 如何設計符合您企業(yè)實際的“單位時間核算表”
4. 阿米巴經(jīng)營實踐的文化傳播與溝通問題
5. 阿米巴經(jīng)營團隊建設-si�
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��" �' nt-family:'宋體'; " >6. 關鍵業(yè)績指標（KPI）考核表的設計
五、 案例分析


《風險管理與內(nèi)部控制》所屬分類
財務稅務

《風險管理與內(nèi)部控制》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理、風險管理、內(nèi)控培訓、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、

《風險管理與內(nèi)部控制》內(nèi)訓服務流程

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