《8D問題的分析與解決（1—2天）》課程大綱
（一）（D0）準備8D過程
1.8D概述
2.D0準備8D的目的
3.驗證緊急反應行動的方式
4.到達客戶前的驗證
（二）建立小組（D1）與描述問題（D2）
1.為什么要成立8D小組
2.組建小組的注意事項
3.小組成員的7種扮演角色
4.描述問題的關(guān)鍵
（三）開發(fā)臨時控制行動（D3）
1.臨時行動的作用
2.臨時行動的目的
3.開發(fā)ICA的四個步驟
（四）定義和驗證根本原因和問題逃出點（D4）
1.確定根本原因的方法
2.問題解決工作表
3.完成比較分析
4.開發(fā)根本原因推測
5.驗證的根本原因
6.確定和認證問題逃出點
（五）選擇和驗證永久修正計劃（D5）
1.長久對策（PCA）的要求
2.長久對策（PCA）的目的
3.如何選擇PCA
4.做出決定的過程有七步驟
5.長久對策方案
（六）8D中的D6D7D8
1.執(zhí)行以及證實（D6）的概念
2.為什么要執(zhí)行和驗證PCA
3.計劃PCA的執(zhí)行
4.系統(tǒng)圖概述
5.關(guān)鍵步驟要求
6.再防止對策（D7）
7.再防止對策（D7）目的
8.表彰小組及個人貢獻（D8）

《8D問題的分析與解決（1—2天）》課程目的
1. 掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；
2. 理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關(guān)系；
3. 熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；
4. 學會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；
5. 學習汽車行業(yè)各大主機廠對供應商解決質(zhì)量問題的要求。

《8D問題的分析與解決（1—2天）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《8D問題的分析與解決（1—2天）》內(nèi)訓服務流程

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