《工廠生產(chǎn)總經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》課程大綱
2天
(一) 生產(chǎn)總經(jīng)理的角色定位
生產(chǎn)總經(jīng)理的使命與職責(zé)
生產(chǎn)總經(jīng)理的工作界定
生產(chǎn)總經(jīng)理的工作特點和藝術(shù)性
生產(chǎn)總經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求
生產(chǎn)總經(jīng)理的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng)


(二) 生產(chǎn)統(tǒng)籌與計劃管理
銷售計劃、備貨量與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
生產(chǎn)資源與能力分析
生產(chǎn)計劃、執(zhí)行計劃、實施計劃
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)統(tǒng)計

(三) 庫存、材料采購與倉儲管理
材料計劃與存量管理
物料需求與采購計劃
庫存量管理
特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
庫存與出庫管理
滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)

(四) 產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進程管控
現(xiàn)場的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)異常事項管理
半成品管理
外協(xié)作與外加工管理
生產(chǎn)效率分析管理
現(xiàn)場成本控制
不良品管理控制
提高生產(chǎn)效率的方法
半成品、完成品的入庫管理
生產(chǎn)核銷管理

(五) 產(chǎn)品品質(zhì)管控
品質(zhì)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識
品質(zhì)計劃
生產(chǎn)中必用的品管工具
POKA-YOKE防錯技術(shù)
零缺陷
5Why、8D
持續(xù)改進
質(zhì)量改善小組的活動

(六) 生產(chǎn)設(shè)備、機器、工具、夾具與治具管理
全面設(shè)備管理
工具的使用與管理
機器的維護與三級保養(yǎng)
生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護
生產(chǎn)輔助用具管理
產(chǎn)品搬運器械管理?
車間綜合環(huán)境管理

(七) 生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)管理
生產(chǎn)工程技術(shù)管理
產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良
樣板管理
新產(chǎn)品跟蹤管理
SOP深化管理
產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控
如何有效解決生產(chǎn)技術(shù)問題

(八) 團隊、人力資源與生產(chǎn)效率管理
生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)流程與部門職能劃分
車間的功能與構(gòu)成
班組與團隊建設(shè)
人員工作溝通與越權(quán)管理
生產(chǎn)特殊人員的管理
員工層的團結(jié)與合作
生產(chǎn)人員的績效考核
生產(chǎn)管理的指標(biāo)和目標(biāo)

《工廠生產(chǎn)總經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》課程目的
掌握生產(chǎn)經(jīng)理的應(yīng)有職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能；
把握生產(chǎn)計劃，控制計劃與車間實際運作的一致性；
有效協(xié)調(diào)設(shè)計、技術(shù)、采購和PMC的工作；
把握生產(chǎn)進程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理技術(shù)；
掌握團隊、人力資源管理方法，提高效率。

《工廠生產(chǎn)總經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠生產(chǎn)總經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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