《任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略》課程大綱
第一單元 任職資格管理概述
引論：企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題剖析
1、任職資格發(fā)展歷程
2、任職資格的緣起
3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系
4、任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系
5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐
本單元小節(jié)
第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用
1、任職資格建立的目的及應(yīng)用
任職資格建立的目的
（1）通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)員工不斷提高水平。
（2）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（3）樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。
（4）對(duì)晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。
任職資格建立的應(yīng)用
員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
招聘/競(jìng)聘
薪酬設(shè)計(jì)
人才分布及發(fā)展策略
培訓(xùn)管理
績(jī)效溝通
任職資格的定義及構(gòu)成的要素
任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)踐
本單元小結(jié)
第三單元 任職資格體系的構(gòu)建
1、任職資格體系總體框架
（1）素質(zhì)模型形成過(guò)程－以崗定人，而不是因人設(shè)崗
（2）通過(guò)任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立
（3）任職資格認(rèn)證流程
（4）任職資格認(rèn)證管理辦法
（5）任職資格認(rèn)證的組織
2、任職資格體系的導(dǎo)入
（1）充分征求業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)建立職位和任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系
（2）發(fā)現(xiàn)有職位與任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系
（3）“人員上架”與“人員上位”
（4）崗位任職存在三種方式：高配、低配、平配
（5）總結(jié)任職資格評(píng)定，制定改進(jìn)計(jì)劃
3、素質(zhì)模型庫(kù)的導(dǎo)入原則
第四單元 任職資格管理實(shí)踐
（1）員工能力管理體系
（2）人才培養(yǎng)體系
（3）人才梯隊(duì)建設(shè)
（4）人才區(qū)分機(jī)制
（5）人才培養(yǎng)機(jī)制
（6）人才選拔機(jī)制
（7）人力發(fā)展激勵(lì)機(jī)制
本單元小結(jié)

《任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略》課程目的
幫助各級(jí)管理者系統(tǒng)地了解人力資源體系框架、理念及基本方法；
有效提升直線(xiàn)經(jīng)理識(shí)人、育人、用人、留人、激勵(lì)人等多方面的實(shí)戰(zhàn)技巧,明顯提升員工管理成效;
推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)體系的完成，提高員工的綜合能力，提高員工的職業(yè)化工作及管理能力。

《任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略》適合對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源部門(mén)、 部門(mén)經(jīng)理。

《任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略》所屬分類(lèi)
人力資源

《任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略》所屬專(zhuān)題
任職資格體系、崗位分析培訓(xùn)、

《任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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