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政府干部執(zhí)行力
添加時(shí)間:2012-07-16      修改時(shí)間: 2012-07-16      課程編號(hào):100148296
《政府干部執(zhí)行力》課程大綱
解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題:
什么是政府執(zhí)行力?
何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院?地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
將在外,君命有所不受——抗令不行
你說(shuō)你的,我干我的——有禁不止
推諉扯皮,乾坤大挪移——逃避執(zhí)行
割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行
一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行
拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行
斷講取義,為我所用——選擇執(zhí)行
照抄照搬,本本主義——機(jī)械執(zhí)行
上不推,下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行
越俎代庖——越位執(zhí)行
表里不一,陽(yáng)奉陰違——虛假執(zhí)行
街亭失守,蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行
影響政府干部執(zhí)行力5個(gè)因素;
官場(chǎng)陋習(xí):不健康的執(zhí)行心態(tài);
主體倒掛:與個(gè)人利益間的博弈;
能力恐懼:執(zhí)行能力的滯后;
逃位越位:執(zhí)行角色定位不當(dāng);
官僚主義:缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化。
執(zhí)行力核心:工作重在到位
責(zé)任心態(tài):自己為重→工作為重;
稱職心態(tài):一定努力→一定得力;
主動(dòng)心態(tài):要我到位→我要到位;
空杯心態(tài):自大自滿→時(shí)刻歸零;
專業(yè)心態(tài):差 不 多→零 缺 陷。
執(zhí)行力要素:結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯
執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程:用對(duì)的人
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
選對(duì)人做對(duì)事
人才的培養(yǎng)與渠道
如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事
什么人參與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)
運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì)
制定修路系統(tǒng)
信自覺(jué)不如信流程
制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
建設(shè)不依賴能人制度體系
組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
用人不疑、疑人不用;
學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
管理制度變來(lái)變?nèi),朝令夕改?
制度變形,熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則;
管理者沒(méi)有常抓不懈;
差不多就行;
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系
做管理就是做制度、好的制度制造好人
修路原則:出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人,立即“修路”
熱爐法則:預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)
檢查機(jī)制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)。
政府工作執(zhí)行力三步曲
執(zhí)行前——領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力;
執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力;
執(zhí)行后——評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力。

《政府干部執(zhí)行力》課程目的
能夠幫助行政職能部門(mén)培育執(zhí)行文化,幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),提高執(zhí)行素質(zhì),改進(jìn)執(zhí)行方式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升,塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門(mén)形象。
1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力;
2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”,提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”;
3、建立良性的人才梯隊(duì),成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)。

《政府干部執(zhí)行力》適合對(duì)象
政府科級(jí)以上干部及相關(guān)公務(wù)員

《政府干部執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《政府干部執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔣小華老師簡(jiǎn)介
蔣小華
蔣小華
中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

他,一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙。培?xùn)風(fēng)格:激情、幽默,極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng),其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。

他,一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。

他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院,為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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