公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 領(lǐng)導(dǎo)8090后
領(lǐng)導(dǎo)8090后
添加時(shí)間:2012-07-16      修改時(shí)間: 2012-07-16      課程編號(hào):100148300
《領(lǐng)導(dǎo)8090后》課程大綱
前言:難管!究竟是誰的問題
 你懂8090后的心嗎?
思考:
好心、費(fèi)心、婆心→煩心、焦心、痛心
可以管好70后,為何管不好8090后
8090后聲音:
不是我改,而是你改;
不會(huì)改變,還會(huì)這樣;
性格特征與成因;
缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)分析。
領(lǐng)袖思維:
鑰匙思維:你了解我,我配合你;
需求理論:你滿足我,我擁護(hù)你;
移山大法:山不過來,我就過去;
九型人格:沒有好壞,各有功用。
操作方法:
望、聞、問、切;
舒、理、寬、仁;
退、讓、舍、給。
 從WEB2、0尋找管理入口
思考:
現(xiàn)在的管理怎么了?
未來的管理應(yīng)怎樣。
8090后聲音:
我自由,我快樂;
這是我們的權(quán)力;
我的青春誰作主。
領(lǐng)袖思維:
三大紀(jì)律八項(xiàng)注意;
八榮八恥。
操作方法:
微博、論壇、網(wǎng)聊;
走在前面,坐在后面;
問在前面,說在后面
不要老板,但有足夠的領(lǐng)導(dǎo)
思考:
在領(lǐng)導(dǎo),還是在管理?
你是領(lǐng)導(dǎo)嗎?
8090后聲音:
不是你有權(quán)力,而是你有魅力;
管理者的八大“罪狀”。
領(lǐng)袖思維:
每個(gè)人都擁有領(lǐng)導(dǎo)力;
道、天、地、將、法;
操作方法:
戰(zhàn)略原點(diǎn):靠什么凝聚人心;
秘密武器:靠什么獲得權(quán)力;
行為準(zhǔn)則:靠什么贏得信任。
第四章 聆聽,不要一味說教
思考:
你“對(duì)牛彈琴”了嗎?
8090后聲音:
我的思維我作主;
領(lǐng)袖思維:
將欲取之,必先予之;
面子給他,里子給我。
操作方法:
多聆聽少說教;
聽對(duì)方想說的、說對(duì)方想聽的;
銷售你的目標(biāo);
轉(zhuǎn)換你的詞匯。
第五章 結(jié)果,不要約束步驟
思考:
理由與借口何其多?
員工和企業(yè)是什么關(guān)系
8090后聲音:
明確結(jié)果,不要約束步驟
領(lǐng)袖思維:
上班法則:可以挑戰(zhàn),不要約束;
執(zhí)行法則:結(jié)果第一,過程第二
操作方法:
定結(jié)果、鎖責(zé)任、重檢查、必考核
說清楚、問明白、寫下來、要復(fù)述
勤計(jì)劃、守承諾、勇?lián)?dāng)、定流程
第六章 鼓舞,不要“逆耳忠言”
思考:
好心,得不到回報(bào)?
激勵(lì),卻沒有效果?
8090后聲音:
良藥不苦口、忠言不逆耳;
公司可以換,內(nèi)心最重要;
領(lǐng)袖思維:
糾錯(cuò)法則:論事不論人;
建議法則:定讓人自信;
操作方法:
連“哄”帶“騙”——柔性管理
良藥不苦口、忠言不逆耳——悅耳式批評(píng)
獎(jiǎng)他想獎(jiǎng)、罰他怕罰——需求導(dǎo)向
民主、探討、熱情——上下同欲者勝
即時(shí)激勵(lì)、創(chuàng)造感動(dòng)——效果至上
創(chuàng)造危機(jī)感,讓人自動(dòng)進(jìn)步——進(jìn)化論
第七章 引導(dǎo),不要直接作答
思考:
上級(jí)累死,他們卻說活該;
講得越多,麻煩反而越大;
人才缺失,還是人才浪費(fèi)
8090后聲音:
請(qǐng)用我的大腦,不要只用手和腳
領(lǐng)袖思維:
果斷授權(quán),讓別人為你工作
責(zé)任下放,別讓猴子跳回你的背上
善于教導(dǎo),不只是知識(shí)與技巧
操作方法:
累在自找:累的原因與獲得解放
三問:你說怎么辦?為什么?差距在哪里
七步:復(fù)制更多你
第八章 選對(duì),不要“鐵棒磨成針”
思考:
感恩與忠誠的缺失?
管理不好,招聘錯(cuò)了?
8090后聲音:
用我所長、容我所短;
圈錢圈地不如圈人。
領(lǐng)袖思維:
選對(duì)第一、培育第二——選對(duì)池塘釣大魚
用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針
適才適崗、寬松流動(dòng)——沒有真正蠢才,只有放錯(cuò)位置
操作方法:
經(jīng)營人才:先人后事;
非誠勿憂:用數(shù)學(xué)的方式;
慧眼識(shí)鷹:有效選對(duì)人才;
掠奪人才:
內(nèi)槽設(shè)置:讓跳槽成積極能量。
第九章 領(lǐng)導(dǎo)8090后小秘方
思考:
焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上?
8090后聲音:
不是我做不到,而是讓我想做。
操作方法:
讓員工自動(dòng)自發(fā);
讓員工自覺遵守制度;
凝聚力如何形成;
驅(qū)動(dòng)責(zé)任心;
讓工作做到位;
根植感恩的心。

《領(lǐng)導(dǎo)8090后》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)導(dǎo)8090后》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔣小華老師簡介
蔣小華
蔣小華
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

他,一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙。培?xùn)風(fēng)格:激情、幽默,極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng),其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。

他,一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。

他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
蔣小華老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·組織執(zhí)行力
·目標(biāo)管理
·問題解決力——問題分析與解決
·目標(biāo)管理
·8090后員工管理
·時(shí)間管理技能
·打造企業(yè)新中層
·卓有成效的管理者
·教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉
·有效溝通與協(xié)作
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 38.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×