《增加財務知識為管理服務—非財務經(jīng)理的財務課程》課程大綱
會計和財務概念導入
（認識財務從基礎開始，會計財務工作不簡單�。�
基本會計和財務概念介紹
現(xiàn)代財務的職能和角色（會計/財務）
會計和財務的差別；
財務會計在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
企業(yè)管理過程中的常見財會支持工作

會計的原則和記賬
（會計如何工作？邏輯思維很重要，了解會計和財務邏輯是進入財會大門的敲門磚）
企業(yè)如何制定自己的會計政策
不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧
財務為企業(yè)的預測和分析工作打下堅實的基礎

會計和財務報表的解讀
財務報表體系介紹：三大財務報表
資產負債表
你的公司值多少錢？
利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產負債結構才是合理的？
固定資產的作用
企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系
利潤表
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)省？
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結構分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
內部管理報表
管理類報表的使用者，目的
管理類報表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
管理類別報表的分類：

建設優(yōu)秀的財務體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
財務體系和流程建設
財務組織結構直接關系財務信息的傳遞
財務是個邏輯工作；財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質量的控制
財務分析和對管理層的信息支持
為什么企業(yè)需要財務分析？財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄；
杜邦財務分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實的企業(yè)

財務控制
控制什么？
財務控制的主要內容：財務組織結構和構成控制；財務風險控制；財務政策和流程控制；財務報表控制等
美國SOX法案的初步介紹
案例介紹


后續(xù)工作階段
課后根據(jù)發(fā)放的相關資料進行后續(xù)跟蹤，了解培訓人員對財務工作的理解和知識的掌握。
注：以上方案只是一個基于公司基本培訓需求的大綱，最終講課內容

《增加財務知識為管理服務—非財務經(jīng)理的財務課程》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務人員

《增加財務知識為管理服務—非財務經(jīng)理的財務課程》所屬分類
財務稅務

《增加財務知識為管理服務—非財務經(jīng)理的財務課程》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、非財務經(jīng)理、

《增加財務知識為管理服務—非財務經(jīng)理的財務課程》內訓服務流程

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