《《班組管理系列培訓》 ———成本與改善篇》課程大綱
第一部分：企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是老板，成本與我無關(guān)；
2、成本是財務(wù)人員的事情；
3、公家的東西，不用白不用；
4、節(jié)約了成本，我有什么好處；
第二部分：成本的定義與展望：
1、成本的定義
2、成本的特點
3、成本的構(gòu)成
4、成本和效率
5、成本新觀念
6、企業(yè)降低成本的六個重點
7、中日企業(yè)成本管理的五大異同
第四部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始
1、什么是假效率與真效率；
2、個別效率與整體效率；
3、可動率與運轉(zhuǎn)率；
4、什么是價值？
5、什么是浪費？
6、七大浪費之---工序本身的浪費
7、七大浪費之---不良品的浪費
8、七大浪費之---搬運的浪費
9、七大浪費之---庫存的浪費
10、七大浪費之---制造過度的浪費
11、七大浪費之---動作的浪費
12、七大浪費之---等待的浪費
13、發(fā)現(xiàn)浪費的方法與工具
14、現(xiàn)場可供改善的151種浪費
第五部分：改善與降低成本的六步法
熟悉產(chǎn)品
過程流程圖
第一輪模擬生產(chǎn)
收集數(shù)據(jù)
標準工時可測定
第二輪模擬生產(chǎn)
消除浪費（ECRS)
布局調(diào)整，消除浪費
第三輪模擬生產(chǎn)
生產(chǎn)線平衡（ECRS)
節(jié)拍時間
數(shù)據(jù)重新測量
第四輪模擬生產(chǎn)
過程穩(wěn)定（ECRS)
標準化
防錯
安東（報警）
第五輪模擬生產(chǎn)
創(chuàng)建流動
第六部分：改善報告展示

《《班組管理系列培訓》 ———成本與改善篇》所屬分類
生產(chǎn)管理

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