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PPAP培訓(xùn)
添加時(shí)間:2015-04-15      修改時(shí)間: 2015-04-15      課程編號(hào):100178564
《PPAP培訓(xùn)》課程大綱
· APQP / PPAP 概述
· PPAP 定義、范圍和目的
· 提交要求
o 概要
o 顧客通知和提交要求
o 何時(shí)需要提交
o 何時(shí)不要求提交
o 無論是否提交
o 保存/提交要求
· 提交等級(jí)
o 文件和表單
· 零件提交狀態(tài)
o 提交狀態(tài)定義
· 記錄的保存
· 標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存
· 零件批準(zhǔn)要求
· PPAP 過程要求
o 提交的產(chǎn)品
o PPAP要求 設(shè)計(jì)記錄
o 工程更改文件
o DFMEA、PFMEA、過程流程圖
o 尺寸結(jié)果
o 材料/性能試驗(yàn)(包括IMDS要求)
o 試驗(yàn)結(jié)果
o 初始過程研究
o 特殊特性
o 質(zhì)量指數(shù)
o 不滿足接受準(zhǔn)則時(shí)的策略
o MSA和實(shí)驗(yàn)室要求
o 控制計(jì)劃
o 零件提交保證書(PSW)
o 外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)
o 生產(chǎn)件樣件和標(biāo)準(zhǔn)樣件
o 檢查輔具
o 顧客的特殊要求
· PPAP記錄控制
· 案例分析和練習(xí)

《PPAP培訓(xùn)》課程目的
· 理解PPAP過程和PPAP提交的差別;
· 掌握需要和不需要提交的原則;
· 明確每個(gè)提交項(xiàng)目的接受準(zhǔn)則;
· 了解主要顧客PPAP的特殊要求;
· 通過案例和練習(xí),獲得第一手的PPAP范例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn);
· 具備組織試生產(chǎn),成功完成PPAP提交的能力。
· 了解掌握PPAP第四版的主要更新及改動(dòng)。

《PPAP培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PPAP培訓(xùn)》所屬專題
PPAP、
《PPAP培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡(jiǎn)介
史玉杰
史玉杰
北京大學(xué) EMBA,天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間,接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn),并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格,除日常管理之外,對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·TQM全面質(zhì)量管理
·TQM QC小組活動(dòng)
·TPM 全員生產(chǎn)性維護(hù)基礎(chǔ)課程
·呼叫中心QC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)
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·設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)
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