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設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)
添加時間:2015-04-15      修改時間: 2015-04-15      課程編號:100178562
《設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)》課程大綱
課程背景:
在企業(yè)設(shè)備管理、TPM/TPM推廣中,您是否已經(jīng)意識到設(shè)備點(diǎn)檢的重要性,也聽說過各類設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn),但困惑于如何將點(diǎn)檢管理和點(diǎn)檢技能融會貫通?
隨著設(shè)備的日趨大型化和自動化,點(diǎn)檢工作作為設(shè)備管理和TPM推進(jìn)的基礎(chǔ)工作,不僅需要熟練掌握運(yùn)用五感對設(shè)備進(jìn)行檢查,也要引入紅外技術(shù)、振動監(jiān)測、油液分析等現(xiàn)代化檢查分析手段儀器。
而隨著現(xiàn)代設(shè)備機(jī)電一體化的特點(diǎn),電氣和機(jī)械點(diǎn)檢技能結(jié)合的越來越緊密,點(diǎn)檢運(yùn)行中,各類故障和缺陷的對應(yīng)方法也應(yīng)有跡可循,有章可依。
本課程聚焦點(diǎn)檢技能和點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合點(diǎn)檢的現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí),為您的企業(yè)培養(yǎng)會點(diǎn)檢技術(shù)、懂點(diǎn)檢管理的人才,讓點(diǎn)檢真正成為您的設(shè)備管家!

課程收益:
通過提升現(xiàn)場點(diǎn)檢人員專業(yè)技能及管理水平,為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用、急用人才。
點(diǎn)檢技能士既可成為設(shè)備狀態(tài)偵察兵,又可成為具有專業(yè)素養(yǎng)的TPM推進(jìn)骨干和現(xiàn)場管理者。
為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的點(diǎn)檢技能士隊(duì)伍,駕馭生產(chǎn)、質(zhì)量、效率,使管理落地生根。

課程目標(biāo):
為企業(yè)短平快地培養(yǎng)能夠掌握點(diǎn)檢操作、診斷分析、自主維護(hù)等技能,能熟練運(yùn)用五感和簡單儀器等點(diǎn)檢信息化手段,并懂得點(diǎn)檢全流程管理的高級設(shè)備技能人員。

課程特色:
實(shí)踐+理論—在全部的培訓(xùn)中演繹著以動手實(shí)踐為核心,由實(shí)踐到理論,再由理論到實(shí)踐的過程。
以TPM之精髓培養(yǎng)神形兼具的技能人才,素養(yǎng)與技能并舉,操作與管理兼?zhèn)洹?br />與先進(jìn)國家設(shè)備點(diǎn)檢技能士接軌,培養(yǎng)我國的設(shè)備技術(shù)精英。
機(jī)械與電氣點(diǎn)檢技能培訓(xùn)同期進(jìn)行,一份投入,兩份收獲。

課程大綱:
模塊一、點(diǎn)檢理論及案例互動練習(xí)
1. 點(diǎn)檢的定義講述
2. 點(diǎn)檢的準(zhǔn)備
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和記錄表的設(shè)計(jì)
點(diǎn)檢閉環(huán)管理流程
點(diǎn)檢計(jì)劃的編制
3.點(diǎn)檢的實(shí)施
區(qū)域和對象的劃分
點(diǎn)檢線路圖編制
點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施要點(diǎn)
可視化在點(diǎn)檢中的應(yīng)用。
4.其他機(jī)類比點(diǎn)檢
什么是他機(jī)類比;
什么情況下開展他機(jī)類比
5.點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)分析
點(diǎn)檢信息的收集和分類整理方法
常用的分析工具應(yīng)用
劣化傾向和趨勢分析
6.基于數(shù)據(jù)分析,編制維修計(jì)劃
編制維修計(jì)劃的依據(jù);
維修計(jì)劃的編制方法

模塊二、機(jī)械和氣動理論講授
1. 軸承的點(diǎn)檢
軸承的工況分析
失效形式
點(diǎn)檢維護(hù)要點(diǎn)
軸承裝拆要點(diǎn)
2. 減速機(jī)的點(diǎn)檢
減速機(jī)的種類和安裝調(diào)整要點(diǎn);
齒輪的失效形式和點(diǎn)檢要點(diǎn);
減速機(jī)的失效形式、點(diǎn)檢要點(diǎn)
3. 聯(lián)軸器的調(diào)整和對中
聯(lián)軸器的對中要求和原理
常用對中調(diào)整方法:直尺找正法、角尺塞尺找正法、打表矯正法、對中儀矯正法
4. 動平衡技術(shù)的應(yīng)用
動平衡校驗(yàn)的目的;
什么情況下需要動平衡校驗(yàn);
平衡工藝與方法。
5. 氣動系統(tǒng)的點(diǎn)檢要點(diǎn)
系統(tǒng)的應(yīng)用和組成;
氣動系統(tǒng)主要元件的結(jié)構(gòu)及點(diǎn)檢要點(diǎn);
真空系統(tǒng)主要元件的結(jié)構(gòu)及點(diǎn)檢要點(diǎn)

模塊三、電氣和機(jī)械理論講授
1. 供電系統(tǒng)的點(diǎn)檢
電氣設(shè)備點(diǎn)檢的定義和重要性;
供配電系統(tǒng)的點(diǎn)檢維護(hù)要點(diǎn)
2. 電氣控制元件的點(diǎn)檢
電動機(jī)的點(diǎn)檢維護(hù)要點(diǎn)
可編程序控制器(PLC)點(diǎn)檢維護(hù)要點(diǎn)
變頻器的點(diǎn)檢維護(hù)要點(diǎn)
伺服馬達(dá)控制系統(tǒng)的點(diǎn)檢維護(hù)要點(diǎn)。
3. 風(fēng)機(jī)的點(diǎn)檢要點(diǎn)
風(fēng)機(jī)的分類
風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
風(fēng)機(jī)的點(diǎn)檢維護(hù)要點(diǎn)
4. 管道和閥門的點(diǎn)檢要點(diǎn)
管道和閥門的失效形式
管道閥門的點(diǎn)檢要點(diǎn)

模塊四、PDA巡檢系統(tǒng)理論講解和實(shí)操
1. PDA原理介紹
標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)巡檢過程及流程;
PDA系統(tǒng)原理介紹
2. PDA巡檢助手功能說明及操作演示
基礎(chǔ)內(nèi)容
點(diǎn)檢任務(wù)
異常報(bào)告
維修上報(bào)
第三方系統(tǒng)
系統(tǒng)消息
自主培訓(xùn)

模塊五、液壓潤滑理論和實(shí)操
1. 潤滑技術(shù)和管理
摩擦磨損基礎(chǔ)
潤滑的作用
潤滑劑的主要指標(biāo)簡介
潤滑劑的選用原則
潤滑的六定和二潔
潤滑劑的防污染控制
泄漏控制
油液監(jiān)測技術(shù)簡介
2. 液壓系統(tǒng)的點(diǎn)檢要點(diǎn)
液壓系統(tǒng)組成
主要元件原理和結(jié)構(gòu)
點(diǎn)檢要點(diǎn)
模塊六、實(shí)操練習(xí)



《設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)》課程目的
為企業(yè)短平快地培養(yǎng)能夠掌握點(diǎn)檢操作、診斷分析、自主維護(hù)等技能,能熟練運(yùn)用五感和簡單儀器等點(diǎn)檢信息化手段,并懂得點(diǎn)檢全流程管理的高級設(shè)備技能人員。



《設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)
《設(shè)備點(diǎn)檢技能士強(qiáng)化培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡介
史玉杰
史玉杰
北京大學(xué) EMBA,天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間,接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn),并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格,除日常管理之外,對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價值流分析、TPM等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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