《TPM全員設(shè)備保全》課程大綱
課程背景
政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國成為世界工廠，環(huán)境不堪重負，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要？
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？中何提高整體效率？
面對不斷增長的設(shè)備維護成本，不斷增加的設(shè)備維修時間該如何？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？
企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？
安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無損，管理有序的現(xiàn)場？


課程價值 
掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級管理模式—TPM
了解自主管理的最高形態(tài)，自動自己發(fā)，自主自治
掌握設(shè)備績效管理的KPI指標(biāo)
降低企業(yè)設(shè)備的維護成本，提升設(shè)備的綜合效率
掌握設(shè)備點檢，故障診斷，劣化復(fù)原，設(shè)備維護的技能


課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)


課程大綱：
第一天


第一講、TPM概論
一、TPM實施的背景
二、TPM內(nèi)涵，定義，起源與發(fā)展
三、TPM的精髓
四、TPM活動內(nèi)容
五、TPM活動推行


第二講、TPM之自主保全
案例導(dǎo)入講解
一、 自主保全活動概論
1、自主保全定義
2、自主保全與專業(yè)保全技能分擔(dān)
3、自主保全在TPM體系中的定位
4、自主保全活動的體系建立
二、自主保全活動展開
1、開展自主保全七步驟的思考方式
2、自主保全活動七步驟
3、成功開展TPM自主保全的12關(guān)鍵點
4、成功開展自主保全所要解決的問題
案例：某臺資自行車集團自主保全案例
三、自主保全管理體系建立
1、自主保全之推進體系
2、自主保全之評價體系
3、自主保全之改善體系
案例：某企業(yè)自主保全實施方案
四、自主保全活動的幾大法寶
1、自主保全對人員的要求
2、自主保全活動小組的建設(shè)
3、自主保全活動之管理看板
4、自主保全活動之重點說明教育
案例：某企業(yè)自主保全案例分


總結(jié)，答疑


第二天


第三講、TPM之個別改善
一、TPM活動內(nèi)容
二、個別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
1、為什么要進行個別改善
2、個別改善的要點
3、個別改善的切入點
4、個別改善的內(nèi)容
5、消除慢性損失的極限活動
6、個別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
7、3M的16大損耗分析
8、設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系
9、設(shè)備綜合效率提升
一、 個別改善的推行步驟
1、推行個別改善前需要明確事項
2、個別改善的展開八步驟
案例：某企業(yè)個別改善案例分享


第四講、TPM之專業(yè)保全


一、什么是設(shè)備管理
二、 設(shè)備管理意義，目標(biāo)與指標(biāo)
三、設(shè)備保全活動分類與任務(wù)分析
四、專業(yè)保全概述
1、專業(yè)保全定義與導(dǎo)入背景
2、建立專業(yè)保全的基本框架
3、專業(yè)保全的推進步驟
4、專業(yè)保全活動的實施
5、專業(yè)保全體制的構(gòu)筑方法
6、專業(yè)設(shè)備管理的評價指標(biāo)
五、專業(yè)保全之定期保全管理
1、定期保全定義與范圍
2、定期保全的步驟
總結(jié)，答疑


第三天


第四講、TPM之專業(yè)保全
六、專業(yè)保全之設(shè)備故障管理
1、設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
2、故障的基本概念和種類
3、故障的基本思考方向
4、故障原因分析與發(fā)展規(guī)律
5、實現(xiàn)“零故障”的5對策
6、如何優(yōu)化設(shè)備故障處理流程
7、設(shè)備故障管理的工具
8、故障管理流程—再發(fā)生防止
七、專業(yè)保全之安全管理
1、安全管理之EHS績效與目標(biāo)
2、安全管理之安全鎖使用方法
3、安全管理之KYT訓(xùn)練
八、專業(yè)保全之教育培訓(xùn)
1、一點通培訓(xùn)（OPL）定義
2、自主培訓(xùn)
案例：某臺資企業(yè)專業(yè)保全安例分享


第五講、TPM之設(shè)備點檢
一、設(shè)備管理使用要求
二、設(shè)備點檢與專職點檢
三、點檢周期與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
四、設(shè)備點檢的工作體系
五、設(shè)備點檢制的“八定”與“六大”要求
六、常檢員的日常工作管理
七、如何開展TPM活動專業(yè)點檢工作
八、設(shè)備點檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
九、點檢操作實施
案例：某企業(yè)設(shè)備點檢案例分享


第六講、TPM之提案改善
一、什么是提案改善活動
二、提案改善活動思路，意義與特點
三、改善提案活動實施與運作要點
四、提案活動流程，要點，項目與權(quán)限
五、近案審檢人員的要求
六、改善提案內(nèi)容與范圍
七、營造持續(xù)變革的氛圍
案例：某企提案案例分享
總結(jié)，答疑

《TPM全員設(shè)備保全》適合對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、TPM經(jīng)理/TPM專員、設(shè)備經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、班組長等

《TPM全員設(shè)備保全》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM全員設(shè)備保全》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、

《TPM全員設(shè)備保全》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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