《TPM管理實(shí)務(wù)課綱》課程大綱
課程背景
政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國(guó)成為世界工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號(hào)未來的需要？
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？中何提高整體效率？
面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？
企業(yè)部門間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？
安全事故頻發(fā)，不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎樣才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無損，管理有序的現(xiàn)場(chǎng)？


授課對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、TPM經(jīng)理/TPM專員、設(shè)備經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、班組長(zhǎng)等


課程特色
50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)

課程大綱:
一、TPM概論
1、TPM實(shí)施的背景
2、TPM內(nèi)涵，定義，起源與發(fā)展
3、TPM的精髓
4、TPM活動(dòng)內(nèi)容
5、TPM活動(dòng)推行

二、TPM之自主保全
1、案例導(dǎo)入講解
2、自主保全活動(dòng)概論
1）自主保全定義
2）自主保全與專業(yè)保全技能分擔(dān)
3）自主保全在TPM體系中的定位
4）自主保全活動(dòng)的體系建立
3、自主保全活動(dòng)展開
1）開展自主保全七步驟的思考方式
2）自主保全活動(dòng)七步驟
3）成功開展TPM自主保全的12關(guān)鍵點(diǎn)
4）成功開展自主保全所要解決的問題
4、自主保全管理體系建立
1）自主保全之推進(jìn)體系
2）自主保全之評(píng)價(jià)體系
3）自主保全之改善體系
5、自主保全活動(dòng)的幾大法寶
1）自主保全對(duì)人員的要求
2）自主保全活動(dòng)小組的建設(shè)
3）自主保全活動(dòng)之管理看板
4）自主保全活動(dòng)之重點(diǎn)說明教育
6、自主保全案例分享


三、TPM之個(gè)別改善
1、TPM活動(dòng)內(nèi)容
2、個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
1）為什么要進(jìn)行個(gè)別改善
2）個(gè)別改善的要點(diǎn)
3）個(gè)別改善的切入點(diǎn)
4）個(gè)別改善的內(nèi)容
5）消除慢性損失的極限活動(dòng)
6）個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
7）3M的16大損耗分析
8）設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系
9）設(shè)備綜合效率提升
3、個(gè)別改善的推行步驟
1)推行個(gè)別改善前需要明確事項(xiàng)
2）個(gè)別改善的展開八步驟
4、個(gè)別改善案例分享


四、TPM之專業(yè)保全
1、什么是設(shè)備管理
2、設(shè)備管理意義，目標(biāo)與指標(biāo)
3、設(shè)備保全活動(dòng)分類與任務(wù)分析
4、專業(yè)保全概述
1）專業(yè)保全定義與導(dǎo)入背景
2）建立專業(yè)保全的基本框架
3）專業(yè)保全的推進(jìn)步驟
4）專業(yè)保全活動(dòng)的實(shí)施
5）專業(yè)保全體制的構(gòu)筑方法
6）專業(yè)設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、專業(yè)保全之定期保全管理
1）定期保全定義與范圍
2）定期保全的步驟
6、專業(yè)保全之設(shè)備故障管理
1） 設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
2）故障的基本概念和種類
3）故障的基本思考方向
4）故障原因分析與發(fā)展規(guī)律
5）實(shí)現(xiàn)“零故障”的5對(duì)策
6）如何優(yōu)化設(shè)備故障處理流程
7）設(shè)備故障管理的工具
8）故障管理流程—再發(fā)生防止
7、專業(yè)保全之安全管理
1）安全管理之EHS績(jī)效與目標(biāo)
2）安全管理之安全鎖使用方法
3）安全管理之KYT訓(xùn)練
8、專業(yè)保全之教育培訓(xùn)
1）一點(diǎn)通培訓(xùn)（OPL）定義
2）自主培訓(xùn)
9、專業(yè)保全安例分享


五、TPM之設(shè)備點(diǎn)檢
1、設(shè)備管理使用要求
2、設(shè)備點(diǎn)檢與專職點(diǎn)檢
3、點(diǎn)檢周期與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
4、設(shè)備點(diǎn)檢的工作體系
5、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”與“六大”要求
6、常檢員的日常工作管理
7、如何開展TPM活動(dòng)專業(yè)點(diǎn)檢工作
8、設(shè)備點(diǎn)檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
9、點(diǎn)檢操作實(shí)施
10、設(shè)備點(diǎn)檢案例分享


六、TPM之提案改善
1、什么是提案改善活動(dòng)
2、提案改善活動(dòng)思路，意義與特點(diǎn)
3、改善提案活動(dòng)實(shí)施與運(yùn)作要點(diǎn)
4、提案活動(dòng)流程，要點(diǎn)，項(xiàng)目與權(quán)限
5、近案審檢人員的要求
6、改善提案內(nèi)容與范圍
7、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍
8、提案案例分享



《TPM管理實(shí)務(wù)課綱》課程目的
u 掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式—TPM
u 了解自主管理的最高形態(tài)，自動(dòng)自己發(fā)，自主自治
u 掌握設(shè)備績(jī)效管理的KPI指標(biāo)
u 降低企業(yè)設(shè)備的維護(hù)成本，提升設(shè)備的綜合效率
u 掌握設(shè)備點(diǎn)檢，故障診斷，劣化復(fù)原，設(shè)備維護(hù)的技能


《TPM管理實(shí)務(wù)課綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM管理實(shí)務(wù)課綱》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《TPM管理實(shí)務(wù)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------