《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導力》課程大綱
課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設(shè)計
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練
課程大綱:
第一天培訓內(nèi)容
第一講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析
一、 企業(yè)管理的三大根本問題
1、 做什么
2、 如何做
3、 誰來做，是否愿意做
二、 問題分析與解決的方向與步驟
1、 為什么與誰干的
視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
2、 問題分析與解決七步法
三、 中國企業(yè)所處環(huán)境
1、 中國企業(yè)經(jīng)營困境與危機
2、 中國企業(yè)的定位
四、 問題及危機背后的原因透析
1、 環(huán)境變造帶來的管理挑戰(zhàn)
2、 問題及危機背后的根本原因透析
案例講解：中，日，歐企業(yè)對比分析
學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第二講：精益理念
一、從世界一流企業(yè)看精益管理創(chuàng)造的效能
二、豐田的奇跡
1、豐田汽車的發(fā)展歷史
2、人生存的第一選擇是尊重客觀，適應(yīng)世界
3、操之在我
4、問題比答案更重要
案例講解：DANAHER成功
三、傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別
1、創(chuàng)造利潤的途徑
2、制造方式
3、領(lǐng)導方式
4、適用范圍
四、為什么要推廣精益生產(chǎn)
1、市場變化了
2、客戶不一樣了
3、精益會給企業(yè)帶來什么
4、行業(yè)競爭的需要
5、國家政策的壓力
五、什么是精益生產(chǎn)
1、基于時間的竟爭
2、基于企業(yè)的運作模式
六、精益管理是什么
1、精益的原則
2、是一種思維方式與企業(yè)文化
3、豐田核心價值觀釋義
4、從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式（以人為本）
學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第三講：精益系統(tǒng)模型構(gòu)架與導入路徑
一、精益實踐三階段
1、精益工具
2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3、精益管理系統(tǒng)
案例講解：某500企業(yè)精益管理體系
二、精益系統(tǒng)模型與核心競爭力
1、日本公司成功模型
案例分析：某企業(yè)核心產(chǎn)品精益戰(zhàn)略
1、 企業(yè)的核心競爭力
案例分析：豐田人力資源案例
3、豐田管理模式的五大顯著特色
三、 精益管理系統(tǒng)構(gòu)架與實施方法
1、 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
案例分析：某民企業(yè)500強管理體系構(gòu)架
2、 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑
案例講解：某企業(yè)精益管理三年實施路線圖
3、 向精益管理轉(zhuǎn)型的三大障礙
技術(shù)/組織/人員
四、精益運營系統(tǒng)的導入思路
1、 如何制定自己的轉(zhuǎn)型路線？
2、 分階段勾勒出自己轉(zhuǎn)型的里程碑
3、 規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖
4、 精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識
5、 精益唯一不變的是“改善”
案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)導入方案
學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
總結(jié)，答疑
第二天培訓內(nèi)容
第四講：精益領(lǐng)導力打造
一、 管理層對精益理解的五個階段
二、 精益文化打造—精益領(lǐng)導力
1、 模范領(lǐng)導力模型的五項實踐
2、 何為領(lǐng)導力
3、 精益領(lǐng)導力模型
三、 精益領(lǐng)導力具體實施內(nèi)容
1、 精益的語言
2、 精益推進成功的要素
3、 三種領(lǐng)導類型
4、 精益領(lǐng)導十二范式
5、 精益管理日常內(nèi)容
四、 打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊伍
1、 豐田成功的DNA是什么
2、 敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別
3、 打造敬業(yè)度員工八步法
案例講解：如何使用天賦才能高的員工
五、 精益變更管理
1、 精益管理是經(jīng)營方式的根本改變
2、 管理標準化建設(shè)與實施
3、 領(lǐng)導變革的八大步驟
4、 變革管理的規(guī)律與路線圖
5、 變革管理的反應(yīng)與挑戰(zhàn)：先驅(qū)—頑固—中立
案例講解：某集團公司精益變革管理
6、變革的決心
學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第五講：打造敬業(yè)員工—能力強且愿意干的員工隊伍
一、 豐田成功的DNA透析
1. 敬業(yè)度的概念與滿意度的區(qū)別
2. 豐田人力系統(tǒng)模型
二、 打造敬業(yè)員工—能力強且愿意干的員工隊伍
案例：某企業(yè)雇用恰當員工的案例研究
案例：豐田“以人為本”的管理模式
三、豐田模式是真正實現(xiàn)“以人為本”的管理模式
總結(jié)，答疑
《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導力》課程目的
厘清方向：理解并掌握精益運營的基本邏輯
構(gòu)筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實施路線圖
化解阻力：學會分析變革障礙并找到突破策略
創(chuàng)造動力：懂得激勵人心并創(chuàng)造精益變革動力
重塑文化：正確厘清價值觀、重塑企業(yè)精益文化
人才培養(yǎng)：構(gòu)建企業(yè)精益人才培養(yǎng)機制，為實現(xiàn)精益企業(yè)打下基礎(chǔ)
價值傳承：抓住價值變革關(guān)鍵、建設(shè)可傳承的精益團隊
《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導力》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理，副總，生產(chǎn)總監(jiān)，精益經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理等
《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導力》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導力》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
卓越服務(wù)、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
怎樣提高領(lǐng)導力、
《精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導力》內(nèi)訓服務(wù)流程
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