《經(jīng)理人素質提升培訓——《管理溝通》課程大綱》課程大綱
一、為什么需要溝通——管理溝通的價值
1、組織三要素與管理的本質——沒有溝通，組織便無法生存
2、管理實踐中的兩個70%
3、世界一流企業(yè)的溝通管理
GE的溝通管理：無邊界、聽證會、GE“黨�！�
沃爾瑪：最嚴格的成本控制和最奢侈的投資——商業(yè)通訊衛(wèi)星
“萬仗紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶”，溝通影響工作和生活的品質。

二、溝通工作為什么常出問題——管理溝通的兩大陷阱
1、溝通缺位
2、溝通失當

三、管理溝通的目標
1、讓員工了解公司政策、各種決策及行動，促進協(xié)同
2、為員工創(chuàng)造更多出謀獻策的機會，改善決策
3、及時回答員工關心的問題，增加員工對公司的認同感
管理溝通，關鍵是要保障組織的秩序、提高員工認同和促進組織協(xié)同。

四、管理溝通的制度建設
1、兩種會議制度
2、三種報告制度
3、一個完整系統(tǒng)

五、溝通的藝術
（一）溝通的基本原理
1、完整的溝通模式
2、組織溝通的兩大原則
3、溝通的兩大目的
4、溝通的三個環(huán)節(jié)
5、溝通的冰山模式與溝通漏斗
6、溝通的位差效應與信息流失
7、人類溝通的時間分配
8、高效溝通的7個C
9、溝通三大實用技巧
（二）高效溝通10大表達技巧
通情才能達理，態(tài)度的主要成分是情感。“心象降落傘，打開才有效”。
討論——辯論是否為一種好的溝通方式？這一結論對管理溝通有何啟示？
（三）溝通的傾聽藝術
1、成功的習慣與缺位的教育
柯維視點與亞科卡的希望
“三個小金人”的啟示
耳朵是通向心靈的道路。
2、傾聽的五大好處與心理的空氣
領導的“大河決策”與“小溪決策”
3、傾聽的五個層次
你真地聽懂了嗎——林克萊特訪問
4、傾聽的六大技巧
（四）反饋的藝術
1、如何給予反饋——“跳蚤實驗”
2、如何接受反饋——貝爾溝通實驗
（五）如何與上司溝通
1、與上司溝通的總體法則
2、如何接受指示
3、如何匯報工作
4、如何給上司提意見
（六）如何進行平級溝通
1、平級溝通的基本原則
2、如何討論問題——“六帽思考法”
互動體驗——六帽思考法的應用
（七）、人際溝通中的沖突處理
1、沖突的定義
2、關于沖突的三種觀點
3、沖突的過程
4、沖突處理的五種方式
5、兩種談判策略
6、談判過程的五個步驟
7、談判交涉10大要點
（八）高效溝通的七個C

《經(jīng)理人素質提升培訓——《管理溝通》課程大綱》所屬分類
綜合管理

《經(jīng)理人素質提升培訓——《管理溝通》課程大綱》所屬專題
管理與溝通培訓、

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