《基于品牌建設(shè)的公共關(guān)系管理》課程大綱
世界經(jīng)典案例討論——可口與百事的百年商戰(zhàn)，什么因素決定顧客購(gòu)買(mǎi)？
神秘的“蜘蛛結(jié)”及其經(jīng)營(yíng)啟示
思考與討論：同樣的房子，是什么讓顧客選擇萬(wàn)科？
企業(yè)成功三大關(guān)鍵
從品牌的四大基本功能看品牌的價(jià)值
消費(fèi)者為何需要品牌？
企業(yè)為何需要品牌
討論：萬(wàn)科等名牌企業(yè)品牌運(yùn)作的啟示
品牌資產(chǎn)管理——品牌資產(chǎn)的五星模型
品牌資產(chǎn)管理——品牌資產(chǎn)如何創(chuàng)造價(jià)值
品牌的三維價(jià)值創(chuàng)造原理
杰·亞伯拉罕——30秒品牌推廣法則
品牌建設(shè)的關(guān)鍵——從葡萄推廣看定位
品牌推廣的五種方式
品牌塑造的最新方法——IMC
傳統(tǒng)推廣方式的沒(méi)落與創(chuàng)新

二、公共關(guān)系部分——
北風(fēng)和太陽(yáng)——廣告的衰落和公關(guān)的興起
思考與討論——什么因素成就了海爾品牌？碧桂園品牌的早期成長(zhǎng)。
品牌建設(shè)的最大挑戰(zhàn)——如何使用最少的資源快速打造品牌
案例分享——總統(tǒng)與毛驢販賣(mài)長(zhǎng)城飯店
什么是公共關(guān)系？“通用電燈發(fā)明50周年紀(jì)念”
公共關(guān)系的基本范圍
公共關(guān)系的三大要素
公共關(guān)系的三大目標(biāo)
公共關(guān)系與廣告?zhèn)鞑サ牟煌�特點(diǎn)——“法國(guó)白蘭地進(jìn)軍白宮”
公共關(guān)系與廣告的不同作用與地位
公關(guān)宣傳的管理：開(kāi)放參觀(guān)、展覽展銷(xiāo)、新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)、公共關(guān)系廣告
公關(guān)活動(dòng)的管理：公關(guān)事件、贊助活動(dòng)、慶典活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)、危機(jī)管理
公關(guān)活動(dòng)ROPE四步法
公關(guān)策劃技巧
實(shí)戰(zhàn)公關(guān)策劃案例分享：用最少的錢(qián)，四大策劃成就萬(wàn)和行業(yè)第一品牌：“氣電大戰(zhàn)”、“白鼠實(shí)驗(yàn)”、“基金補(bǔ)貼”、“重組對(duì)手”
內(nèi)部公共關(guān)系（員工關(guān)系）管理
內(nèi)部公共關(guān)系的功能
導(dǎo)向功能
規(guī)范和約束功能
凝聚功能
激勵(lì)功能
輻射功能
內(nèi)部公共關(guān)系運(yùn)作機(jī)理
增加認(rèn)知
激勵(lì)動(dòng)機(jī)
轉(zhuǎn)變態(tài)度
引導(dǎo)行為
內(nèi)部公共關(guān)系的溝通目標(biāo)與形式
內(nèi)部公共關(guān)系操作要點(diǎn)
內(nèi)部公共關(guān)系經(jīng)典案例討論——松下的秘密

常規(guī)公關(guān)工作
金融公關(guān)
政府公關(guān)
新聞公關(guān)
客戶(hù)公關(guān)
公關(guān)傳播與其它傳播工具的整合：
實(shí)戰(zhàn)案例——喝口白沙飛北京

三、危機(jī)公關(guān)部分——
1、解讀“三株”案例 透視危機(jī)公關(guān)
2、危機(jī)的特點(diǎn)
3、危機(jī)中公眾的特點(diǎn)
4、面對(duì)危機(jī)的五種錯(cuò)誤態(tài)度
5、危機(jī)公關(guān)的目標(biāo)
6、危機(jī)公關(guān)的三重機(jī)制
7、避損機(jī)制——建防火墻
8、減損機(jī)制——用殺毒軟件
9、用損機(jī)制——變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
10、常見(jiàn)危機(jī)處理技巧——負(fù)面報(bào)道
11、常見(jiàn)危機(jī)處理技巧——質(zhì)量事故
12、常見(jiàn)危機(jī)處理技巧——顧客投訴
13、危機(jī)公關(guān)的四大基本程序
14、危機(jī)公關(guān)的七大基本原則
15、危機(jī)公關(guān)案例討論——
麥當(dāng)勞消毒水事件
康泰克PPA風(fēng)波
冠生園過(guò)期月餅事件
張金柱撞人案
趙忠祥婚外戀事件

四、客戶(hù)溝通與客戶(hù)關(guān)系管理
什么是客戶(hù)關(guān)系管理——“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
討論——越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視客戶(hù)關(guān)系管理，但為何大多數(shù)會(huì)兵敗CRM？
客戶(hù)關(guān)系管理要求的五大理念
“客戶(hù)資源是企業(yè)第一資源”
“顧客滿(mǎn)意是企業(yè)追求的最高目標(biāo)”
“每個(gè)顧客都是唯一的”
“后臺(tái)要繞前臺(tái)轉(zhuǎn)”
通過(guò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意
顧客忠誠(chéng)度六大階梯
顧客滿(mǎn)意的價(jià)值
客戶(hù)溝通的基本原則
客戶(hù)溝通中的表達(dá)技巧
客戶(hù)溝通中的傾聽(tīng)藝術(shù)
客戶(hù)溝通中的反饋技巧
討論——辯論是否為一種好的溝通訓(xùn)練方式？為什么？
客戶(hù)投訴處理基本原則
認(rèn)真傾聽(tīng)，適當(dāng)復(fù)述客戶(hù)問(wèn)題
認(rèn)同客戶(hù)感受
表示愿意提供幫助
解決問(wèn)題
12、房地產(chǎn)投訴處理技巧
13、客戶(hù)溝通與客戶(hù)關(guān)系管理案例分享

《基于品牌建設(shè)的公共關(guān)系管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《基于品牌建設(shè)的公共關(guān)系管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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