《成本管理與創(chuàng)新》課程大綱
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責 2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析
3）產(chǎn)品價值的分析 4）某大型發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例
5）實物福利發(fā)放案例
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金占用成本的管理 2）效率成本的管理
3）風險成本的管理
五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本 2）質量成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎工作
總結：預算管理與成本控制的完美結合
1）預算管理是面向結果的管理 2）成本控制是面向過程的管理

《成本管理與創(chuàng)新》課程目的
在深入淺出的案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托培訓師多年的管理經(jīng)驗與培訓實踐積累，不僅授課角度獨特，內容新穎實用，而且課程的講授方式方面，詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成一個享受的過程，將一改財務課程枯燥乏味的形象。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1）掌握不同成本對象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢
2）通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r值創(chuàng)造活動，改善企業(yè)整體競爭力
3）從傳統(tǒng)的顯性成本的管控為主變?yōu)殡[性成本的管控為主，不斷挖掘成本管控的金礦
4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果
5）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力
6）將成本管控與預算管理的整套流程有效結合在一起，將成本管理的過程管理與結果管理有效鏈接，提升組織的成本績效

《成本管理與創(chuàng)新》所屬分類
財務稅務

《成本管理與創(chuàng)新》所屬專題
成本管理、

《成本管理與創(chuàng)新》內訓服務流程

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