《《您在執(zhí)行》培訓提綱》課程大綱
開場：英國寓言—老鼠們的頭腦風暴

第一部分 組織應有的執(zhí)行力文化
一、執(zhí)行力的含義
成功企業(yè)家談執(zhí)行力
二、成功企業(yè)具有良好的執(zhí)行力文化
1、哪些“力”在支撐“執(zhí)行”
2、中層領導執(zhí)行力角色——蹺蹺板原理
3、中層領導要抓執(zhí)行氛圍
4、中層領導也要象老總那樣對待公司
視頻：我愛我的公司
5、執(zhí)行力文化成敗案例
三、執(zhí)行力文化需要改變理念與行為
1、研討：執(zhí)行力的六種心態(tài)（A—F）
中層領導最佳的執(zhí)行力（6—1分）
中層領導執(zhí)行的現(xiàn)狀（6—1分）
如何改進我們的執(zhí)行力
2、中層執(zhí)行者的健康心態(tài)
3、中層執(zhí)行者的非健康心態(tài)

第二部分 執(zhí)行中的精細化管理
一、選拔、招聘具有執(zhí)行力的人
1. 內(nèi)部培養(yǎng)、選拔有執(zhí)行力的人
2、重視后備人才的培養(yǎng)
案例：波音公司培養(yǎng)接班人的三部曲
3、招聘有執(zhí)行力的人才
象限圖
招聘具有執(zhí)行力人才的面試題
二、操作流程最優(yōu)化
游戲：配撲克牌
1. 流程最優(yōu)化的要求
2、制訂執(zhí)行力的流程
研討：我們單位應該有怎樣的執(zhí)行力流程？
3、制定周密、可行的計劃
案例：波音飛機公司使用的方法
4、把住設計關
地鐵站設計的比較
5、關注細節(jié)
照片：國外旅游所見——十字路口的綠化
三、執(zhí)行中的定位
1、明確執(zhí)行中的部門定位
2、了解執(zhí)行中的員工定位
象限圖：
四、如何提升員工的執(zhí)行力
1、呼喚責任心，培養(yǎng)責任感
2、員工責任心缺失的原因
3、不要強調(diào)客觀——歸罪于外，借口種種
4、培養(yǎng)員工獨立執(zhí)行的能力
案例：HR助理成為經(jīng)理
5、不要抱怨
6、小事見誠心
7、追求工作和人生的完美
故事：老木匠的后悔
8、執(zhí)行中的換位思維
案例：
9、執(zhí)行中的越界思維
案例：

第三部分 中層領導提升團隊執(zhí)行力的工具
1、團隊決策——發(fā)現(xiàn)矛盾及解決矛盾
研討：結(jié)合本單位實際問題
2、團隊工作評價——標準與現(xiàn)狀
研討：結(jié)合本單位現(xiàn)狀
3、執(zhí)行力的環(huán)境：10個測試題

第四部分 執(zhí)行要有方法
1、把問題變課題
視頻：荊州供電所的探索
照片：上海印鈔公司的課題研究法
2、有效溝通
游戲：我說你畫
3、學會“放手”
4、培養(yǎng)標桿
案例2則

第五部分 高明的執(zhí)行技法
一、避免企業(yè)執(zhí)行力黑洞
1、何謂執(zhí)行力黑洞
2、指令走樣、遞減
3、解決措施
二、執(zhí)行力中的創(chuàng)新
1、選擇一種適合本企業(yè)管理模式
2、教練式執(zhí)行
案例：2則
3、寓教于樂的游戲
現(xiàn)場演練：團隊執(zhí)行力游戲（啞巴拼圖）

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