《做新時(shí)代的學(xué)習(xí)型員工》課程大綱
第 一 部 分 與時(shí)懼進(jìn)——做全面發(fā)展的人
一、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)
1、社會(huì)形態(tài)對知識(shí)的要求
案例:
2、學(xué)習(xí)型社會(huì)正向我們走來
二、迎接學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)
1、了解“學(xué)習(xí)型組織”的理論
2、做新型的學(xué)習(xí)型員工
第 二 部 分 學(xué)習(xí)型員工素質(zhì)之一——提升學(xué)習(xí)力
一、對“學(xué)習(xí)”的新理解
1、祖先造字的智慧
2、學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的含義
3、領(lǐng)先一步——學(xué)習(xí)速度
圖片故事:
案例:
二、學(xué)習(xí)力三要素
1、學(xué)習(xí)型員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力
2、學(xué)習(xí)型員工的學(xué)習(xí)能力
3、反思學(xué)習(xí)
案例:美軍對戰(zhàn)爭的反思
漫畫:
第 三 部 分 學(xué)習(xí)型員工素質(zhì)之二——崗位學(xué)習(xí)
一、學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)觀”
1、工作學(xué)習(xí)化的含義
案例:工人發(fā)明家的“學(xué)習(xí)”
2、學(xué)習(xí)工作化的含義
二、在企業(yè)/團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)
1、為什么要提倡團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
案例:分享會(huì)
最新研究成果:《水知道答案》
2、妨礙團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的因素
案例:
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法
案例:
第 四 部 分 學(xué)習(xí)型員工素質(zhì)之三——學(xué)習(xí)后要有新行為
一、首先改變我們的心智模式
1、心智模式?jīng)Q定我們的行為
案例:
2、心智模式的七個(gè)特點(diǎn)
二、改善我們在企業(yè)中的心智模式
1、員工與企業(yè)的關(guān)系
視頻:
案例:
2、員工與上級的關(guān)系
案例:
3、員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
游戲:
4、員工與員工的關(guān)系
三、跳出崗位的新行為
1、做好本職工作是基礎(chǔ)
2、學(xué)習(xí)型員工要超越自我
案例:
3、學(xué)習(xí)型員工的職責(zé)無邊界
案例:
第 五 部 分 學(xué)習(xí)型員工素質(zhì)之四——做創(chuàng)造性員工
演練:
1、學(xué)習(xí)型組織是創(chuàng)造性學(xué)習(xí)
2、創(chuàng)新就在我們身邊
案例:
3、建立學(xué)習(xí)型家庭
案例:
《做新時(shí)代的學(xué)習(xí)型員工》所屬分類
綜合管理