《巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱
1天（6H）

【課程大綱】
第一單元、實(shí)戰(zhàn)前的準(zhǔn)備會(huì)
1、課程及沙盤(pán)系統(tǒng)闡述
2、起始月經(jīng)營(yíng)：
3、講師點(diǎn)評(píng)：
（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧
 財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？
 職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例解析
（2）如何理解戰(zhàn)略？
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需考慮哪些問(wèn)題

第二單元、模擬經(jīng)營(yíng)第一月（初入商海）
1、模擬經(jīng)營(yíng)第一月
2、講師點(diǎn)評(píng)：
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
（2）盈利至上PK現(xiàn)金為王
 如何理解現(xiàn)金為王
 現(xiàn)金流量管理的核心目標(biāo)是什么？如何具體落實(shí)？
（3）經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的核心指標(biāo)是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進(jìn)行銷(xiāo)售定價(jià)管理（定價(jià)目標(biāo)、兩個(gè)基本點(diǎn)、常見(jiàn)方法）
（6）實(shí)例解析

第三單元、模擬經(jīng)營(yíng)第二月（小試牛刀）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

第四單元、模擬經(jīng)營(yíng)第三月（崢嶸歲月）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

第五單元、模擬經(jīng)營(yíng)第四月（苦心經(jīng)營(yíng)）
1、新規(guī)則介紹（國(guó)際訂單）
2、模擬經(jīng)營(yíng)
3、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

第六單元、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
1、學(xué)員成果匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)分享
2、講師點(diǎn)評(píng)：
（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)

《巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程目的
參加本課程的學(xué)習(xí)，您可以：
1. 親身體驗(yàn)——親身體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程，理解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。
2. 掌握方法——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的方法。
3. 戰(zhàn)略眼光——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，掌握市場(chǎng)定位與分析、銷(xiāo)售定價(jià)的方法。
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表——掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀及分析技巧。
5. 現(xiàn)金流控制——認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
6. 全局意識(shí)——培養(yǎng)全局經(jīng)營(yíng)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道。

《巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練》適合對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干；企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

《巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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