《財(cái)務(wù)分析與控制》課程大綱
單元一、財(cái)務(wù)分析概述
1．財(cái)務(wù)分析的含義及功能
2．你的分析報(bào)告做給誰看
3．財(cái)務(wù)分析的忌諱（實(shí)案解析）
4．一個(gè)好的分析報(bào)告的特點(diǎn)（實(shí)案解析）
5．如何發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用

單元二、會(huì)計(jì)報(bào)表分析
1． 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法及其特點(diǎn)
2． 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法的局限性
3． 哈佛分析框架及方法
 戰(zhàn)略分析
 會(huì)計(jì)政策
 財(cái)務(wù)比率
 前景預(yù)測
4．案例分析：哈佛分析框架的具體運(yùn)用

單元三、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析
1．內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的維度及類別
2． 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的總體原則
3． 內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析的思路和方法
4． 如何做好例行分析
5． 典型的決策支持分析：項(xiàng)目決策分析
6．專項(xiàng)分析
 效率分析
 成本費(fèi)用分析
 利潤分析
7．如何構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
8．實(shí)案解析---內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析

單元四、如何寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1．報(bào)告的閱讀對象及其需求
2．財(cái)務(wù)報(bào)告的分析框架
3．怎樣才能使報(bào)告具有高度和深度
4．財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法
5．重實(shí)質(zhì)也要做形式
6．分析過程中應(yīng)注意的其它問題
7．實(shí)案解析--財(cái)務(wù)分析報(bào)告

單元五、搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1． 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架
2． 預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐
3． 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
4． 提高效率和質(zhì)量：對分析工具的使用
 如何使用和選擇圖表
 如何有效運(yùn)用EXECL分析功能
 PPT制作技巧

單元六、如何做好分析之后的管控
1．為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進(jìn)
2．財(cái)務(wù)要深入到什么程度？
3．財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識
4．跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制

單元七、如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師
1．優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師的品質(zhì)
2．如何從優(yōu)秀到卓越

《財(cái)務(wù)分析與控制》課程目的
1．深層次把握財(cái)務(wù)分析的精髓。
2．系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)分析的思路和方法。
3．有效提升實(shí)際工作中的分析能力。
4．了解如何寫作深度和高度兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)分析報(bào)告。
5．掌握提升財(cái)務(wù)分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。
6．了解如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師。
7．理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
8. 了解如何把財(cái)務(wù)分析和企業(yè)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合，真正助力管理。

《財(cái)務(wù)分析與控制》適合對象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)分析人員

《財(cái)務(wù)分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)分析與控制》所屬專題
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

《財(cái)務(wù)分析與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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