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從財務到業(yè)務———有效透視財務報表
添加時間:2014-09-03      修改時間: 2014-09-03      課程編號:100166675
《從財務到業(yè)務———有效透視財務報表》課程大綱
【課程背景】
數字信息時代已經到來,財務報表的重要性是每一個經理人都能深刻體會的?此瓶菰锏呢攧請蟊頂祿,隱藏著豐富有趣的經營信息。如何透過解讀公司的財務報表,不斷地改進企業(yè)缺失,提升經營績效,強化企業(yè)競爭力,是經理人普遍面對的問題。
本課程從CEO/COO等公司管理者的角度出發(fā),對財務報表進行深入淺出、通俗易懂的闡述,通過豐富的案例分析與討論,使您快速掌握財務報表的原理、內容和分析方法,以及財務報表背后重要的基本觀念,從生硬的數字中透視經營的精髓、了解公司的競爭力優(yōu)劣、發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題,一改以往傳統(tǒng)財務培訓中枯燥、單調的印象,愉快地享受財務培訓課程帶給我們的收獲與樂趣!

【學員對象】
企業(yè)CEO/COO等經營管理層、中層管理人員和業(yè)務骨干 .

【課程收益】
1. 學會從財務的角度看問題
2. 掌握財務報表背后重要的基本觀念
3. 掌握財務報表的基本原理、內容和閱讀技巧
4. 學會如何通過對財務報表的閱讀和分析發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題
5. 了解利用財務報表分析尋求提升企業(yè)競爭力的途徑

【課程時長】
1-2天,標準課時每天6小時。

【課程大綱】
單元一、開篇——財報就像故事書
1、財務報表對企業(yè)經營決策的重要性
² 【案例】麥當勞為什么愛賣漢堡?
² 【案例】沃爾瑪為什么采取低價策略?
2、看懂財務報表是經理人的必備素養(yǎng)

單元二、破解——揭開財務報表的面紗
1、揭開財務報表的面紗——入門篇
2、如何讀懂資產負債表
² 資產負債表的邏輯與內容
² 資產與負債誰更危險?
² 如何管理資產減值?
² 如何從資產負債表看出企業(yè)的競爭力?
3、如何讀懂利潤表
² 利潤表的邏輯與內容
² 如何進行銷售報價決策——本量利分析
² 【案例】如何利用本量利分析工具進行銷售報價決策
² 費用率對企業(yè)競爭力的影響
4、如何讀懂現金流量表
² 看視頻:解讀“現金為王”
² 現金流量表的邏輯與內容
² 如何增加企業(yè)凈現金流入?
² 如何根據現金流量進行投資決策?
5、職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧
6、財務報表的編制原理
² 練習:財務報表編制的基本原理

單元三、透析——財務報表的分析
1. 財務報表分析的基本方法及運用
2. 哈佛分析框架及方法
3. 如何通過財務分析有效影響企業(yè)運營
4. 如何構建與使用管理者駕駛艙和儀表板

《從財務到業(yè)務———有效透視財務報表》課程目的
1. 學會從財務的角度看問題
2. 掌握財務報表背后重要的基本觀念
3. 掌握財務報表的基本原理、內容和閱讀技巧
4. 學會如何通過對財務報表的閱讀和分析發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題
5. 了解利用財務報表分析尋求提升企業(yè)競爭力的途徑



《從財務到業(yè)務———有效透視財務報表》所屬分類
財務稅務

《從財務到業(yè)務———有效透視財務報表》所屬專題
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《從財務到業(yè)務———有效透視財務報表》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師倪明勇老師簡介
倪明勇
倪明勇
工商管理碩士
中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產品市場體系財務負責人
中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人
中興通訊高級經理人、杰出內訓師、IPTA國際職業(yè)培訓師
中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產評估師
深圳同人會計師事務所高級項目經理,負責并參與了十余家上市公司改制、年報審計
移動互聯網行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān)

現已從事會計、審計和財務管理工作十八年。2001年2月進入中興通訊,先后擔任中興通訊預算總監(jiān)、產品市場體系財務負責人、中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。

【實戰(zhàn)領域】
在中興通訊工作期間,一直專注于財務管理領域,擁有豐富的財務管理經驗、突出的項目管理能力,熟悉企業(yè)整體決策和運作流程,在全面預算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人和預算總監(jiān),牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系,同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力,負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流,是中興通訊杰出內訓師獎獲得者。

2012年3月起任移動互聯網行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān),全面主持集團財務工作。策劃和組織推動了財務組織變革和轉型,構建了先進的財務管理體系,以及有效的集團管控機制。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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