《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》課程大綱
單元一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)組織及人員能力要求
　　　1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
　　　2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)及難點(diǎn)
　　　3、財(cái)務(wù)組織需要如何轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
　　　【案例】國(guó)內(nèi)知名上市公司以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式
　　　4、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力需求
　　　5、財(cái)務(wù)人員勝任力模型與測(cè)評(píng)


單元二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)及流程管理
　　　1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的及范圍
　　　2、流程管理
　　　3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　　4、內(nèi)控與質(zhì)量管理
　　　5、績(jī)效管理
　　　6、人員管理
　　　7、知識(shí)管理
　　　8、服務(wù)管理
　　　9、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路及框架
　　　10、運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)估及改進(jìn)
　　　【案例】國(guó)內(nèi)知名上市公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐


單元三、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
　　　1、傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊業(yè)務(wù)流程及特點(diǎn)
　　　2、共享服務(wù)模式下的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
　　　3、共享服務(wù)模式下的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法
　　　4、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估及改進(jìn)


單元四、應(yīng)收應(yīng)付模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
　　　1、傳統(tǒng)的應(yīng)收應(yīng)付模塊業(yè)務(wù)流程及特點(diǎn)
　　　2、共享服務(wù)模式下的應(yīng)收應(yīng)付模塊系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
　　　3、共享服務(wù)模式下的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法
　　　4、應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估及改進(jìn)
　　　　　
單元五、總賬模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
　　　1、傳統(tǒng)的總賬模塊業(yè)務(wù)流程及特點(diǎn)
　　　2、共享服務(wù)模式下的總賬模塊系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程
　　　3、共享服務(wù)模式下的總賬業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法
　　　4、總賬業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估及改進(jìn)　
　　　　　


《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》課程目的
一、了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)及難點(diǎn)。
　　二、理解財(cái)務(wù)組織需如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，以及財(cái)務(wù)人員需要具備的能力。
　　三、掌握財(cái)務(wù)人員勝任力模型與測(cè)評(píng)的基本思路與方法。
　　四、掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理及流程管理。
　　五、掌握財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收應(yīng)付、總賬業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的精髓和要點(diǎn)。
　　六、學(xué)會(huì)流程持續(xù)優(yōu)化和變革的思路與方法。
　　七、拓展行業(yè)視野，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐。

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》適合對(duì)象
　　總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員等

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》課程背景
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，已經(jīng)并且將繼續(xù)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在此背景下企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的變革與持續(xù)優(yōu)化，是每個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)和思考的問(wèn)題。
本課程從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的角度出發(fā)，通過(guò)系統(tǒng)、深入的講解以及豐富的案例分析與討論，使學(xué)員拓展行業(yè)視野，系統(tǒng)地了解和掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)及難點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)組織需要如何改型，財(cái)務(wù)人員需要具備什么樣的能力和素質(zhì)，掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的工具和方法，以及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收應(yīng)付、總賬業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的精髓和要點(diǎn)，從而幫助學(xué)員有效地提升財(cái)務(wù)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力。

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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