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高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營
添加時間:2013-01-11      修改時間: 2013-01-11      課程編號:100154192
《高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營》課程大綱
第一部分:團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

1、團(tuán)隊(duì)概念的講解;
2、案例論證團(tuán)隊(duì)作用及威力;
3、群體及團(tuán)伙的講解;
4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難;
5、團(tuán)隊(duì)跟群體/團(tuán)伙之間的對比。

第二部分:高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備什么樣的條件?

1、高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的六大要點(diǎn);
A、自主 B、獨(dú)立 C、思考;
D、信任 D、合作 E、忠誠;
2、自主對團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會自主進(jìn)行精辟詮釋;
3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會獨(dú)立對團(tuán)隊(duì)及個人有什么幫助;
4、養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花;
5、信任是團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石,團(tuán)隊(duì)沒有信任一切都是空談;
6、單打獨(dú)斗的年代早已過去,未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)靠合作!
7、最終,團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠,忠誠可團(tuán)隊(duì)促使和諧。


第三部分:高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在工作中通常會遇到哪些困惑?
  1、團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位;
   A、什么是團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)?
   B、經(jīng)典案例進(jìn)行單述!
C、溝通在團(tuán)隊(duì)工作中扮演的角色是如何的重要;
D、經(jīng)典案例講解團(tuán)隊(duì)中因溝通的問題而產(chǎn)生負(fù)面的影響;
2、團(tuán)隊(duì)中的群體迷失或群體偏移給團(tuán)隊(duì)帶來的負(fù)面影響及困惑!
    A、什么是團(tuán)隊(duì)中的群體迷失、群體偏移;
    B、群體迷失、群體偏移的詳細(xì)講解。
3、如何針對上述團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納采取有效的措施來預(yù)防!

第四部分:管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?
1、團(tuán)隊(duì)組建者(領(lǐng)導(dǎo)者)應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念!
A、經(jīng)典案例分解;
B、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行取長補(bǔ)短。
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有二大法寶:A、責(zé)任感;B歸屬感。
3、如何使團(tuán)隊(duì)成員更有責(zé)任感、歸屬感詳細(xì)講解;
4、經(jīng)典案例論證責(zé)任感、歸屬感的震憾力。

第五部分:如何使一支高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到淋漓盡致!
1、明確團(tuán)隊(duì)的使命;
2、堅(jiān)定忠誠地執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃;
3、分工明確、緊密合作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
4、為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的發(fā)展工作平臺;
5、靠團(tuán)隊(duì)組建者/管理者的個人魅力來凝聚團(tuán)隊(duì)成員,使團(tuán)隊(duì)無堅(jiān)不催、劍鋒所指、所向披靡!
A、經(jīng)典案例分享;
  B、個人魅力如何建立詳細(xì)講解。
第六部分:執(zhí)行力來自溝通1掌握上司的心理2與上司相處的八項(xiàng)原則3了解部屬的層次4各類員工的管理方法5善于與部屬溝通6如何給予和接受反饋7傾聽技巧
第七部分:如何有效使用執(zhí)行的工具1、執(zhí)行目標(biāo)必須是具體明確的2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的3、執(zhí)行過程必須是有時間限制的4、執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的
第八部分:如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育2、有效掌握執(zhí)行的技巧3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

《高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營》課程目的
1、深入了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況及理想團(tuán)隊(duì)中的差異;
  2、了解到組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法及技巧;
  3、學(xué)會如何使團(tuán)隊(duì)營造相互信任的和諧氛圍;
  4、學(xué)會深入了解到團(tuán)隊(duì)凝聚力的最高境界;
  5、使團(tuán)隊(duì)明確而又堅(jiān)定的共同目標(biāo);
  6、如何使團(tuán)隊(duì)中的向心力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)精神激昂
  7、最終學(xué)會帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì),劍鋒所指、所向披靡!
  8、使班組主管,全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法,培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力

《高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營》所屬分類
綜合管理

《高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營》所屬專題
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師萇群旗老師簡介
萇群旗
萇群旗
PTT國際注冊職業(yè)培訓(xùn)講師
國內(nèi)第一位提出“心改善管理”倡導(dǎo)者
多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作伙伴
曾自組建文化用品行業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績年達(dá)數(shù)百萬
歷經(jīng)3家企業(yè)擔(dān)任營銷部高級經(jīng)理
一個從制造業(yè)基層做起的職業(yè)管理培訓(xùn)師,洞察企業(yè)實(shí)際!深知企業(yè)老總的管理心結(jié):管理就是要效益!管理就是用最少得更多!
職業(yè)背景:
任港資橡膠企業(yè)印刷股份有限公司印刷部代組長/技術(shù)指導(dǎo)員
大型臺資企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、工程總監(jiān)、客服經(jīng)理
受聘于某臺資裝飾建材企業(yè)華南區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理并組建國內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)
任職深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢公司行政部經(jīng)理兼業(yè)務(wù)主管
咨詢事業(yè)部經(jīng)理,專注于拓展國內(nèi)質(zhì)量體系ISO9000、TS16949咨詢認(rèn)證、管理咨詢,獲得公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并頒發(fā)卓越業(yè)績獎。
任世界工廠文化傳播網(wǎng)營銷部經(jīng)理,從組建團(tuán)隊(duì)到拓展市場年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)百萬。
受聘于某管理咨詢公司培訓(xùn)部經(jīng)理及兼職培訓(xùn)講師

專注領(lǐng)域:
《一線班組長綜合管理能力提升》、《打造高績效效團(tuán)隊(duì)》、《中基層執(zhí)行力360°提升》、《高效溝通與授權(quán)》、《陽光心態(tài)與責(zé)任心提升》、《一線定輸贏-電話營銷實(shí)戰(zhàn)》、《銷售人員心態(tài)修煉與業(yè)績倍增》等

培訓(xùn)風(fēng)格:
萇老師曾先后在大型臺資、港資、等外資制造業(yè)擔(dān)任多個生產(chǎn)管理職位,深知制造型企業(yè)運(yùn)作流程,極具豐富的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗(yàn)。作為一位從基層一步步磨煉出來的管理顧問培訓(xùn)師,他的理論來源于實(shí)際的管理工作經(jīng)驗(yàn)及自身銷售過程中的心得,因此萇老師的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性與實(shí)用性,而他的經(jīng)驗(yàn)與理論,對于面臨日益競爭激烈的的中小企業(yè)雪中送炭。
萇老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動性,深受客戶好評。他的培訓(xùn)五大特色:
啟發(fā)式教學(xué)—打破固化思維,充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué)—來自實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)與真實(shí)案例講解,碰撞思想,得出思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果
互動式參與—快樂學(xué)習(xí),打破填鴨灌輸。融知識于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用于工作中;
情境教學(xué)式—激情感染,角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。

【服務(wù)部分客戶】
中諾電子、新飛冰箱、新坦利精密機(jī)械、比克電池、中華商務(wù)印刷、高匯線路板、大興電路板、吉利汽車、嘉華電器、寶德玩具、東莞偉易達(dá)、七天連鎖酒店、維也納連鎖酒店、步步高電子、旺繁橡膠、美泰塑膠電子、僑云電子、天派電子、思銘文化傳播網(wǎng)、艾美特電器、天霸裝飾建材、山西某煤礦、四川成都某紙品廠、、、、、
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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