《渠道現(xiàn)場實戰(zhàn)技巧》課程大綱
前言
加強渠道管控是新時期市場的要求
廣、深、強、精是打造渠道核心競爭力的必由之路
針對本地市場特點,確保渠道有效覆蓋。
代理網(wǎng)點的選擇:軟能力與硬能力的合理兼顧
小組研討:如何評估渠道軟能力
因地制宜的評價標準:優(yōu)化和選擇的基礎
逐步完善的渠道體系需要來自實踐的調(diào)整:建立相關管理規(guī)范
渠道信息反饋的研究:搜集什么?誰來搜集?怎么搜集?
化解渠道沖突,主動平衡渠道競爭:工具運用
建立數(shù)據(jù)/增值業(yè)務推廣體系:考核牽引與業(yè)務支撐
渠道現(xiàn)場管理的關鍵技巧
日常精細化管理的目標:提升渠道價值創(chuàng)造力
良性渠道3個評價標桿:渠道精細化管理的基本要素
確立優(yōu)化目標實行渠道系統(tǒng)管理
練習:根據(jù)優(yōu)化目標,制定本區(qū)域的渠道系統(tǒng)管控計劃
渠道巡訪的計劃與方法:以程序保證渠道巡訪的有效性
練習:借助巡訪模版制定我的巡訪計劃
渠道管控關鍵控制點1:渠道溝通
方法:巡訪的四查三問
練習:結合本地區(qū)渠道特點,擬定巡訪的規(guī)定動作腳本
練習:現(xiàn)場訓練(條件允許,選擇2個以上合作營業(yè)廳)
渠道管控關鍵控制點2:渠道推薦(面對門店的銷售技巧)
方法:FAB
練習:產(chǎn)品賣點與利益賣點
渠道管控關鍵控制點3:渠道宣傳
方法:生動化管理
技巧:代理網(wǎng)點的生動化方法和措施
渠道管控關鍵控制點4:渠道促銷
方法:不同促銷模式的管理要點
技巧:促銷現(xiàn)場的前、中、后控制
渠道管控關鍵控制點5:渠道培訓
方法:現(xiàn)場培訓的實施方法
《渠道現(xiàn)場實戰(zhàn)技巧》所屬分類
市場營銷