《戰(zhàn)略管理—邁進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型成長(zhǎng)之路》課程大綱
一、 戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會(huì)家的分水嶺
 生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸
 事業(yè)思維才能推動(dòng)企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸
二、 打開戰(zhàn)略的視野空間
 不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間
 三重效率空間的比較
 三重效率空間的經(jīng)典案例
三、 產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)
 如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律
 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對(duì)標(biāo)研究
 產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉
 如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素
 案例解讀
四、 如何透視自身資源能力
 從歷史出發(fā)
 從邏輯出發(fā)
 如何還原企業(yè)的價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)存在方式
 如何識(shí)別自身的成功要素
 案例解讀
五、 戰(zhàn)略選擇
 戰(zhàn)略選擇地依據(jù)
 戰(zhàn)略選擇的終極本質(zhì)
六、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩個(gè)核心
 從兩個(gè)核心構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)模型的不同思路
 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
 案例解讀
七、 確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
 如何看待經(jīng)營(yíng)
 經(jīng)營(yíng)開展的基本理念和價(jià)值準(zhǔn)繩
八、 戰(zhàn)略執(zhí)行
 如何疏通戰(zhàn)略執(zhí)行鏈
 如何啟動(dòng)人才的戰(zhàn)略性開發(fā)
 如何把握規(guī)范化管理的火候
 如何判斷你的企業(yè)是否進(jìn)入戰(zhàn)略狀態(tài)

《戰(zhàn)略管理—邁進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型成長(zhǎng)之路》課程目的
盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認(rèn)為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略，但當(dāng)您正在眾多機(jī)會(huì)面前舉棋不定，當(dāng)您正在經(jīng)營(yíng)上遭遇瓶頸，當(dāng)您正面對(duì)喋喋不休的內(nèi)部爭(zhēng)論，當(dāng)您正為戰(zhàn)略執(zhí)行不力而困惑，本課程將從戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā)，通過鮮活的案例解剖，為您擴(kuò)展戰(zhàn)略視野，提高洞察力，深度系統(tǒng)的提出戰(zhàn)略主張和有效執(zhí)行提供獨(dú)到的方法、邏輯和思路。

《戰(zhàn)略管理—邁進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型成長(zhǎng)之路》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《戰(zhàn)略管理—邁進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型成長(zhǎng)之路》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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