《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
第一部分 重新認(rèn)識三個問題
第一講 我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎
1. 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵
2. 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力
1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
2、 從麥當(dāng)勞如何賺錢想到的
3、 塑造企業(yè)核心競爭力的六種方法
第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運(yùn)用
第四講 員工招聘面試中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2. 企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)
3. 面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰
第五講 員工培訓(xùn)中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 我們需要培訓(xùn)嗎
2. 我們需要培訓(xùn)什么
3. 企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣
案例分享：規(guī)避員工培訓(xùn)中的風(fēng)險
第六講 員工績效管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 清晰員工績效管理的內(nèi)涵
2. 辨析績效考核的模式與方法
3. 關(guān)注績效考核結(jié)果的運(yùn)用
案例分享：為什么王小二的績效差距這么大
第七講 員工任用與分離中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
案例分享：一個圈的深思
1. 我們應(yīng)該用什么樣子的員工
2. 用人過程中需要注意的六條基本戒律
3. 我們需要設(shè)“副職”嗎
4. 記住員工的名字
5. 批評與輕視
6. 不要輕易裁員
7. 怎樣才能留住員工
第八講 如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進(jìn)行人力資源規(guī)劃
1、 對企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認(rèn)識
2、 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作
3、 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容
4、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法
5、 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃得失剖析
第九講 管理者如何在管理的過程中修煉戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1、 管理者的工作現(xiàn)狀
2、 管理者的角色定位
3、 人力資源管理理論在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用

《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
1、首次解密中國最具成長型企業(yè)的人力資源管理之道！
2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵等人力資源熱點(diǎn)問題！
3、實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家真實(shí)案例分享！

《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》適合對象
企業(yè)董事長、企業(yè)高層管理者

《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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