《組織管控—打造企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)》課程大綱
一、 到了該組織化的時(shí)刻
 從企業(yè)家的角度看
 從組織生態(tài)看
二、 組織化的目的是責(zé)任分工和分層
 組織化的基本內(nèi)涵
 組織化是通過哪些具體手段實(shí)現(xiàn)和表達(dá)的？
三、 什么樣的組織結(jié)構(gòu)既解放生產(chǎn)力，又不失控
 通過案例解讀組織如何真正跟隨戰(zhàn)略
 揭示組織管控的隱秘力量
 從哪些角度設(shè)計(jì)管控機(jī)制
 幾種經(jīng)典的組織形態(tài)對(duì)比
四、 流程與制度建設(shè)
 流程的重新認(rèn)識(shí)
 流程決定組織還是組織決定流程？
 流程與制度的區(qū)別與聯(lián)系
 流程為什么要量體裁衣，而不可標(biāo)桿借鑒？
 流程背后的角逐
 你知道流程的本質(zhì)嗎？研究流程本質(zhì)上在研究什么問題？
 流程建設(shè)的思路
 制度體系完善的思路
 什么樣的流程和制度最有效
五、 授權(quán)體系搭建
 如何進(jìn)行集分權(quán)選擇，選擇的標(biāo)尺是什么？
 授權(quán)與制度流程的關(guān)系
六、 確立管理哲學(xué)
 如何看待人
 實(shí)施管理的基本理念和價(jià)值準(zhǔn)繩
七、 破解公司政治生態(tài)
 你了解滋生政治行為的溫床嗎？
 你了解政治行為的生成機(jī)制嗎？
 破譯組織變革的政治密碼
八、 組織化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
 能否把企業(yè)打造成一部機(jī)器？
 企業(yè)家的職能是如何被組織化的？

《組織管控—打造企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)》課程目的
為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)圖畫的很清晰，而實(shí)際運(yùn)行完全不是那回事？為什么責(zé)任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會(huì)出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？
本課程將為您揭示企業(yè)從個(gè)人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法，使您對(duì)組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對(duì)打造規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)有實(shí)操把握。

《組織管控—打造企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《組織管控—打造企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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