《文化建設(shè)—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標(biāo)尺》課程大綱
一、 文化是一個(gè)企業(yè)的DNA
 什么是企業(yè)的DNA
 DNA與我們常說的企業(yè)文化的關(guān)系
 文化需要覆蓋的基本內(nèi)涵有哪些
二、 文化自生長
 文化的客觀來源是什么
 文化的主觀來源是什么
 經(jīng)營哲學(xué)與管理哲學(xué)在什么背景下生長出來
 文化需要長期沉淀，變成群體習(xí)慣
三、 文化內(nèi)涵的調(diào)整
 企業(yè)發(fā)展遭遇什么情況會觸及企業(yè)的文化內(nèi)涵層面？
 什么管理問題是由文化建設(shè)或傳播過程產(chǎn)生的？
 文化內(nèi)涵調(diào)整的兩類典型情況
 案例分享
四、 用文化對企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行校準(zhǔn)
 文化內(nèi)涵----樹立理念標(biāo)尺
 制度體現(xiàn)----文化對管理機(jī)制會產(chǎn)生哪些調(diào)整？
 物質(zhì)體現(xiàn)----文化對外在形象上會做出哪些調(diào)整
 文化的變化帶來整個(gè)系統(tǒng)的連鎖反應(yīng)
 案例分享
五、 文化落地四步曲
 知---如何讓員工和社會知曉，案例實(shí)踐借鑒
 信---如何讓全員和社會認(rèn)同，案例實(shí)踐借鑒
 行---如何讓文化體現(xiàn)在行為中，案例實(shí)踐借鑒
 動---如何激活員工內(nèi)驅(qū)力，案例實(shí)踐借鑒

《文化建設(shè)—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標(biāo)尺》課程目的
文化管理是企業(yè)管理的最高層次，無論企業(yè)需要樹立外部形象還是解決內(nèi)部理念沖突，無論需要業(yè)務(wù)重組還是團(tuán)隊(duì)多元結(jié)構(gòu)調(diào)整，無論需要適應(yīng)競爭還是提振員工士氣，都需要從文化的深度進(jìn)行理性挖掘和思考，本課程從企業(yè)的成長歷史和邏輯出發(fā)，揭示了企業(yè)文化隱性萌發(fā)、逐步完善、顯化表達(dá)的生長過程以及與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在機(jī)理，剖析了文化落地的作用機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)提供最具實(shí)踐意義的思路。

《文化建設(shè)—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標(biāo)尺》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《文化建設(shè)—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標(biāo)尺》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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