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2013——2018中國經(jīng)濟(jì)形勢應(yīng)對策略
添加時(shí)間:2013-03-11      修改時(shí)間: 2013-03-11      課程編號:100156293
《2013——2018中國經(jīng)濟(jì)形勢應(yīng)對策略》課程大綱
 【課程提綱】 一、經(jīng)濟(jì)增長的原因是什么?二、20世紀(jì)70年代末開始的中國經(jīng)濟(jì)增長奇跡1、西方人如何面對稀缺性2、中國人如何面對稀缺性3、外部的貿(mào)易擴(kuò)張4、難忘1979 經(jīng)濟(jì)改革5、解放思想、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)6、供給(1)存量供給:稟賦的重置(2)流量供給:市場力量的崛起(3)產(chǎn)業(yè)集中供給:集聚與集群7、需求:充分利用國際市場8、選擇了正確的分工與貿(mào)易模式 9、由中國的稟賦所決定的國際分工三、中國的經(jīng)濟(jì)奇跡還能持續(xù)嗎?1、關(guān)于增長方式的轉(zhuǎn)型(1)出口、投資與消費(fèi)是因果關(guān)系(2)中國的結(jié)構(gòu)調(diào)整為何是剛性的?(3)何為“隧道效應(yīng)”?(4)為何需要經(jīng)濟(jì)集聚?(5)低碳經(jīng)濟(jì)是一種高成本經(jīng)濟(jì)2、對危機(jī)的反應(yīng)出錯(cuò)3、對外陷入總量邏輯的錯(cuò)誤四、危機(jī)深化中的世界經(jīng)濟(jì)1、危機(jī)后還是危機(jī)仍在深化中2、主權(quán)債務(wù)危機(jī)是對蕭條的替代3、美歐主權(quán)債具有本質(zhì)的區(qū)別4、主權(quán)債達(dá)到極限后的選擇5、走出危機(jī)最終要靠企業(yè)家創(chuàng)新五、危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響1、對危機(jī)作何反應(yīng)?2、政府如何救市?3、財(cái)政擴(kuò)張帶來的三大效應(yīng)4、反向運(yùn)作的外部效應(yīng)六、中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢1、基本狀況2、需要進(jìn)行的判斷3、外部沖擊(全球貿(mào)易衰退)4、自然減速缺乏說服力5、不當(dāng)?shù)恼吒深A(yù)是造成經(jīng)濟(jì)增長減速的主要原因七、展望:中國經(jīng)濟(jì)未來的問題1、如何看待2003--2013溫家寶主政經(jīng)濟(jì)時(shí)期的得失功過2、中國或許正在走向滯漲,如何應(yīng)對?3、中國通貨膨脹的歷史及其原因(1)有關(guān)通貨膨脹的幾個(gè)基本原理(2)中國自1979年以來的三次通貨膨脹(3)本次中國通貨膨脹的形成機(jī)理4、如何治理通貨膨脹

《2013——2018中國經(jīng)濟(jì)形勢應(yīng)對策略》所屬分類
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師金久皓老師簡介
金久皓
金久皓
金久皓:男,漢族,中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)專家。任職過政府省直機(jī)構(gòu)、中央部委直屬機(jī)構(gòu)、大學(xué)研究室等,首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授,美國耶魯大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師,北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名大學(xué)EMBA客座教授。

國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實(shí)施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實(shí)施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問,被《中華工商時(shí)報(bào)》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報(bào)道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報(bào)網(wǎng)集團(tuán)和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團(tuán)并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個(gè)領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究,咨詢和培訓(xùn)并重,以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中取得成功為己任,多年來一直致力于將實(shí)踐中的觀察與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果,提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。

曾被計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強(qiáng)和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強(qiáng)。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家,曾多次登上專家人氣排行榜,被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家,曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見,向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作。
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