《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
　　跨部門協(xié)調(diào)管理的利器：項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介

第一單元 項(xiàng)目啟動模擬實(shí)戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合）
項(xiàng)目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項(xiàng)目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
波士頓矩陣
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
項(xiàng)目干系人分析
重要干系人管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建


第二單元 項(xiàng)目計劃模擬實(shí)戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合）
項(xiàng)目計劃的重要作用
基線概念
項(xiàng)目計劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項(xiàng)目計劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧
項(xiàng)目范圍計劃
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項(xiàng)目人力資源計劃
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣與績效考核
項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應(yīng)對方法
項(xiàng)目進(jìn)度計劃
活動邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動估時技巧
關(guān)鍵路徑
浮動時間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項(xiàng)目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃

第三單元 項(xiàng)目實(shí)施與控制模擬實(shí)戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合）
項(xiàng)目啟動會議組織技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例：會議紀(jì)要范例
項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
非正式溝通分析
項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
變更控制流程
變更控制委員會CCB機(jī)制分析

第五單元 項(xiàng)目收尾模擬實(shí)戰(zhàn)（概念，案例分析結(jié)合）
項(xiàng)目移交
項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
項(xiàng)目總結(jié)與考核案例

《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
　　◇個人收益：
　　　*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法；
　　 *樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
　　 *掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，多項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)；
　　 *提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。
　　◇企業(yè)收益：
　　 *提高公司整體項(xiàng)目管理能力，體會企業(yè)項(xiàng)目化管理和多項(xiàng)目整體管理的最佳思路
　　 *在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
　　 *增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》適合對象
新任項(xiàng)目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管

《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、

《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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