《工程建設(shè)行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
第1單元 工程建設(shè)項目管理概論
單元知識要點
11工程建設(shè)項目
12工程建設(shè)項目的周期
13工程建設(shè)項目系統(tǒng)分析
14工程建設(shè)項目管理
15單元知識小結(jié)
典型案例分析

第2單元 工程建設(shè)項目的決策管理
單元知識要點
21概述
22投資機會研究與項目初選
23項目建議書的編制及審批
24工程建設(shè)項目可行性研究工作
25設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
26項目的評估與決策
27單元知識小結(jié)
典型案例分析

第3單元 工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計管理
單元知識要點
31概述
32工程勘察管理
33工程設(shè)計管理
34對初步設(shè)計的管理
35對技術(shù)設(shè)計的管理
36對施工圖設(shè)計的管理
37單元知識小結(jié)
典型案例分析

第4單元 工程建設(shè)項目管理組織
單元知識要點
41概述
42程項目的組織機構(gòu)
43程項目實施的組織方式
44項目經(jīng)理
45單元知識小結(jié)
典型案例分析

第5單元 工程建設(shè)項目的招標(biāo)與投標(biāo)
單元知識要點
51概述
52工程建設(shè)項目招標(biāo)
53工程建設(shè)項目投標(biāo)
54投標(biāo)策略
55單元知識小結(jié)
典型案例分析

第6單元 工程建設(shè)項目的合同管理
單元知識要點-
61概述
62工程建設(shè)項目合同的簽約與履行
63工程建設(shè)項目合同的變更、解除和終止
64解決工程建設(shè)項目合同糾紛的主要方式
65工程建設(shè)項目合同的索賠
66單元知識小結(jié)
典型案例分析

第7單元 工程建設(shè)項目的計劃管理
單元知識要點
71概述
72程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
73程項目計劃的編制
74工程建設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
75單元知識小結(jié)
典型案例分析-

第8單元 工程建設(shè)項目的控制與協(xié)調(diào)
單元知識要點
81概述
82工程建設(shè)項目的投資控制
83工程建設(shè)項目的施工成本控制
84工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制
85工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制
86工程建設(shè)項目的協(xié)調(diào)
87單元知識小結(jié)
典型案例分析

第9單元 工程建設(shè)項目的竣工驗收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
單元知識要點
91概述
92竣工驗收的_內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
93工程檔案與竣工圖移交_
94竣工決算
95工程建設(shè)項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備
96工程建設(shè)項目的后評價
97單元知識小結(jié)：。
典型案例分析

第10單元 工程建設(shè)監(jiān)理，_
單元知識要點
101概述
102工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法
103工程建設(shè)監(jiān)理組織
104工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
105工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制”
106單元知識小結(jié)
典型案例分析

第11單元 工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理
單元知識要點
111概述
112工程建設(shè)項目風(fēng)險的識別與分析
113工程建設(shè)項目風(fēng)險的防范與處理
114工程建設(shè)項目的保險
115單元知識小結(jié)
典型案例分析

第12單元 工程建設(shè)項目的信息管理與計算機應(yīng)用
單元知識要點
121概述
122工程建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)
123工程建設(shè)項目文檔管理
124計算機輔助項目管理
125工程建設(shè)項目管理軟件簡介
126單元知識小結(jié)
典型案例分析

《工程建設(shè)行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
　　◇個人收益：
　　 *了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到工程建設(shè)項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路
　　　*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
　　 *樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
　　 *掌握現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的工具與技術(shù)；
　　 *提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與組織意識。
　　◇企業(yè)收益：
　　 *提高公司整體工程建設(shè)項目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
　　 *在公司內(nèi)為應(yīng)用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
　　 *在項目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
　　　*增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的工程建設(shè)項目管理團(tuán)隊。

《工程建設(shè)行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》適合對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、三總師、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等

《工程建設(shè)行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《工程建設(shè)行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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