《管理者能力與素質(zhì)提升訓(xùn)練》課程大綱
管理與管理能力
內(nèi)容簡介：管理者是企業(yè)最昂貴的資源，解讀管理者的能力與素質(zhì)，掌握管理者如何實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的有效管理，幫助企業(yè)降低成本、提升效益，掌握高效管理的必備常識。
管理者的三重角色
什么是管理
管理精髓
從管人到理人、安人
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
下屬服從的依據(jù)
管理者的三大主體能力
管理者的時(shí)間意識
卓越管理者的五大特質(zhì)
進(jìn)行方式：角色解讀、理論講述、經(jīng)典案例分析、精彩故事分享。
二、管理者的正面思維與積極心態(tài)
內(nèi)容簡介：啟動(dòng)生命正能量，產(chǎn)生正向引力，建立正確思維模式，營造一個(gè)充滿自信的輕松愉快的心理氛圍，在高節(jié)奏的工作和生活中，保持積極健康的心態(tài)。
管理者的情商（EQ）與領(lǐng)導(dǎo)商（LQ）修煉
人與人之間最大的差別是什么
管理者應(yīng)具備的思維模式
凡事首先正面思考，下正面定義
積極心態(tài)創(chuàng)造正面能量
信念、行為、結(jié)果
人生必勝的八大信念
進(jìn)行方式：案例表演、正面激勵(lì)、信念激發(fā)、NLP教練技術(shù)指導(dǎo)。
三、管理者的溝通能力
內(nèi)容簡介：迅速掌握管理溝通藝術(shù)，提升管理溝通實(shí)戰(zhàn)能力，運(yùn)用溝通融洽人際關(guān)系，提升部門內(nèi)部與跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力，大大提高管理效率。
溝通從心開始
溝通、說服之關(guān)鍵
造成溝通困難的因素
管理者的高效溝通策略
溝通中的說、聽、問、答
與上司溝通的藝術(shù)
與下屬溝通的藝術(shù)
鬼谷子的說服術(shù)
進(jìn)行方式：要點(diǎn)講解、案例呈現(xiàn)、故事表演、學(xué)員訓(xùn)練。
四、管理者如何發(fā)現(xiàn)與解決問題
內(nèi)容簡介：全方位提高管理者分析問題的角度、寬度、深度，提升問題意識與責(zé)任意識，學(xué)會(huì)并掌握一套能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題且行之有效的工具與方法。
什么是問題
發(fā)現(xiàn)問題在于洞察
毛澤東的超凡洞察力
四種提升發(fā)現(xiàn)問題的能力
管理者的思維工具
三三原理的具體運(yùn)用
格物—界定問題的方法與策略
如何解決日常工作中的問題
進(jìn)行方式：老師講解、案例分析、工具傳授、學(xué)員同步參與實(shí)操。
五、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)容簡介：了解高效團(tuán)隊(duì)的核心精髓，掌握如何建立高效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，通過對團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷創(chuàng)造業(yè)績。
什么是團(tuán)隊(duì)
從《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效團(tuán)隊(duì)“五個(gè)一”
團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的四大建設(shè)
團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)
團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
卓越源于要求
高效團(tuán)隊(duì)的三大特征
凝聚力——團(tuán)隊(duì)精神的最高境界
進(jìn)行方式：老師講授、案例分析、故事分享、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
六、管理者的高效執(zhí)行力
內(nèi)容簡介：通過執(zhí)行幫助管理者走出執(zhí)行誤區(qū)，挖掘團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源，掌握團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行策略，運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到結(jié)果。
知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識
執(zhí)行中普遍存在的現(xiàn)象
高效執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)
做了不等于做到
高效執(zhí)行的八字箴言
決定執(zhí)行力的五大因素
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
100%執(zhí)行到位的八步流程
進(jìn)行方式：老師講授、觀點(diǎn)剖析、故事分享、視頻案例。

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