1、經(jīng)營好的公司賺錢

2、管理好的公司-健康-企業(yè)發(fā)展靠實力

3、文化好的公司-快樂-企業(yè)長久靠文化

二、什么是企業(yè)文化

1、使命

2、愿景

3、核心價值觀

4、案例解析（惠普之道）

三、如何理解企業(yè)文化？

1、文化是什么？（氛圍, 規(guī)范, 哲學(xué), 符號, 信念, 價值觀）。

2、管理從心開始-打造高績效的企業(yè)文化

3、企業(yè)文化存在的根源

4、企業(yè)管理6S模型

四、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青

1、高績效的企業(yè)文化

2、為什么是高績效的企業(yè)文化？

五、惠普之道-企業(yè)文化到底是什么？

1、惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經(jīng)驗的提煉和總結(jié).

2、惠普之道是惠普員工日常行為的基本準(zhǔn)則.

3、惠普之道體現(xiàn)在惠普的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強(qiáng)力支撐。

4、惠普之道體現(xiàn)在惠普的組織運作、業(yè)務(wù)模式和員工的行為和行為結(jié)果上, 由惠普的產(chǎn)品、服務(wù)和員工的行為來印證。

5、企業(yè)文化的優(yōu)劣，必須由企業(yè)可持續(xù)的長期經(jīng)營實踐來檢驗判斷，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困難時，才是企業(yè)文化的有效檢驗期，百年老店和長壽公司是優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)志。

6、惠普之道是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，其重要程度不僅高于公司的有形資產(chǎn)，而且也高于產(chǎn)品品牌等無形資產(chǎn)。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的長期投資。從公司的經(jīng)營發(fā)展來看，其回報也是巨大了。哈佛大學(xué)教授科特的一項調(diào)查表明：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。

六、案例：惠普如何構(gòu)建高績效的文化

1、惠普之道是什么？

l 依靠利潤進(jìn)行發(fā)展

l 致力于創(chuàng)新

l 傾聽顧客的意見

l 對人的信任

l 組織的擴(kuò)展

l 組織的管理

2、惠普公司的企業(yè)文化建設(shè)

l 惠普文化的建立

l 高層的以身作則

l 高層的傳播

l 輿論的宣傳

l 制度牽引

l 培訓(xùn)引導(dǎo)

l 榮譽激勵

l 行為規(guī)范

3、惠普文化的形成

l 認(rèn)清挑戰(zhàn)

l 理解變化

l 建立信念

l 確立準(zhǔn)則

l 領(lǐng)導(dǎo)行動

4、惠普的戰(zhàn)略地圖

惠普之道的核心價值觀

　　“惠普之道”有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。每個惠普人對五個核心價值倒背如流： 　　

（一）相信、尊重個人，尊重員工； 　　

（二）追求最高的成就，追求最好； 　　

（三）做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 　　

（四）公司的成功是靠大家的力 量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 　

（五）相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

就是在這樣的大環(huán)境下，帕卡德領(lǐng)導(dǎo)著惠普在穩(wěn)健中向前發(fā)展，沒有出現(xiàn)過大的失誤，沒有出現(xiàn)過丑聞，沒有大規(guī)模地裁員，但也沒有出現(xiàn)過特別激動人心的時刻，在硅谷這個充滿生機(jī)、冒險、賭博的科技地帶，還有這樣一個以公正和誠實精神為經(jīng)營之根本的常青樹，是非常難得的！