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采購管理
添加時間:2013-06-27      修改時間: 2013-06-27      課程編號:100158901
《采購管理》課程大綱
第一部分講授內容:
什么是采購管理
采購管理的內容
采購關注的四大要點
供應定位模型(采購項目分類)
供應商績效評估模型
供應商感知模型
采購與供應關系譜圖
企業(yè)采購的戰(zhàn)略目標
日常采購項目的戰(zhàn)略目標;
杠桿采購項目的戰(zhàn)略目標;
瓶頸采購項目的戰(zhàn)略目標;
關鍵采購項目的戰(zhàn)略目標。
企業(yè)常用的采購策略
集中采購與分散采購
集中采購的利、弊及適用情況;
分散采購的利、弊及適用情況;
集中采購和分散采購的結合使用。


第二部分頭腦風暴內容:
   與主辦方協商,按聽課人員的現實工作崗位、采購分工來分組(每組理想人數5—6人),利用頭腦風暴法調動采購人員結合第一部分講授的采購理論知識,來討論總部集權與分區(qū)地采的方面的內容。此過程由老師組織并加以點評。
  。ㄐ枰獮槊拷M準備大白紙和紅藍黑色粗筆,小組講解用大夾子或小磁塊)

《采購管理》所屬分類
生產管理

《采購管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓
《采購管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師采購王剛老師簡介
采購王剛
采購王剛
聯合國ITC國際采購與供應鏈管理核心講師;現任職某國內重點大學管理學院副教授、研究員;受聘美國哈力生物科技有限公司廣州分公司副總經理(兼采購總監(jiān)、成本控制)。曾在企業(yè)負責一項國家“九五”攻關項目的申報——研究——推廣全過程的工作。
   管理學碩士(管理會計)、工學學士學位,具有工科和管理學科的復合知識結構。熟悉企業(yè)的工藝流程,F主要從事企業(yè)采購管理、招投標采購、招投標案例、商務談判、物流成本控制、財務會計、保稅物流、新員工適應性培訓、供應鏈管理等方面的研究工作。
   企業(yè)內訓總授課時間超過8000小時。全國各地培訓學員10000多人次。MBA學員400多人。
   近年來曾在多家企業(yè)集團進行過內部的采購管理、供應鏈管理和物流管理、新員工適應性培訓等方面咨詢與企業(yè)內訓,主要服務過企業(yè)有:
富士康集團(深圳龍華、成都、昆山、鄭州等園區(qū),連續(xù)八年);
廣東省政府采購辦公室;
廣東省移動通信有限責任公司(連續(xù)六年);
廣東省電信有限責任公司;
中國郵政(集團)廣東省總公司;
三一重工(長沙、北京、昆山、沈陽等園區(qū));
中國平安保險(集團)股份有限公司;
比亞迪股份有限公司;
鹽田國際集裝箱碼頭;
深圳市中興移動通信有限公司;
南方電網;
國家電網甘肅分公司;
廣東火電工程總公司;
東莞市外經貿局;
華僑城集團;
佛山德眾藥業(yè)有限責任公司;
中山南光置業(yè)有限責任公司;
云天化集團;
昆明鋼鐵集團;
正葳電子集團;
格蘭仕集團;
美的集團;
康佳集團;
偉創(chuàng)力集團;
可口可樂;
卜蜂蓮花;
東莞天和百貨;
海王星辰藥業(yè);
ORGANIZION;
深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司;
深圳港中旅供應鏈貿易有限公司;
新兄弟(廣州)物流有限公司;
深圳市急先達物流服務有限公司;
港鐵軌道交通(深圳)有限公司;
深圳中鐵二局工程有限公司;
遠成物流集團;
達飛物流;
深圳市艾維琪服飾有限公司;
東莞市都市麗人實業(yè)有限公司;
深圳帝光電子有限公司;
深圳市擎源醫(yī)療器械有限公司;
中電投資股份有限公司;
中國長城計算機有限公司等等。

近年來主要內訓授課內容有:
內訓課程有:《采購管理》、《招投標法的運用》、《招投標案例分析》、《招投標實務》、《采購案例分析》、《采購風險管理》、《采購質量控制》、《采購合同管理》、《供應商評估與管理》、《采購渠道拓展》、《商務談判》、《采購項目管理》、《采購人員的財務管理》、《非財務人員財務管理》、 《采購環(huán)境分析》、《采購管理理論入門》、《財務管理》、《報表分析》、《新員工適應性》、 《新員工心態(tài)調整》、 《物流管理》、《保稅物流》、《顧客導向溝通技巧》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新人才》、《采購流程優(yōu)化》等。
全國招標師職業(yè)水平課程:《招標采購實務》、《招標采購案例分析》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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