《《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱》課程大綱
�。ㄒ唬┏杀竟芾砼c控制的概念及對企業(yè)的作用
　　　1.成本管理與控制的概念
　　　成本管理的范圍和環(huán)節(jié)
（1）狹義的成本管控
　�。�2）廣義的成本管控
　　　2. 成本管理與控制對企業(yè)的作用
　�。�1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
　�。�2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。
　　（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　　成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。
　　　4. 成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
�。ǘ�）企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對成本管理與控制有足夠的重視
　　　1. 有些管理人員單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要指標(biāo)，認(rèn)為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時(shí)就抓，效益好時(shí)就放松，甚至不抓。
　　　導(dǎo)入案例（一）：施工企業(yè)成本管控中存在的主要問題。
　　　2. 有些管理人員受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。
　　　現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個(gè)方面：
　　　1.全員參與思想
　　　2.全過程控制思想
　　　3.戰(zhàn)略成本控制思想
　�。ㄈ�）企業(yè)成本管控中的幾個(gè)基本概念
　　1.企業(yè)成本的構(gòu)成
　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本
　　3.成本控制的程序
　　（四）標(biāo)準(zhǔn)成本控制
　　1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
　　釋例1—釋例5
　　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析
　　釋例6—釋例9
　�。ㄎ澹┴�(zé)任成本控制
　　責(zé)任成本控制的程序
　　　導(dǎo)入案例（二）：施工企業(yè)：施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理制度
　　　1.建立目標(biāo)責(zé)任成本管理體系
　　　2.項(xiàng)目責(zé)任成本確定層次的劃分及內(nèi)容
　　　3.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的確定
　　　4.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的控制措施
　　（六）企業(yè)成本管控的對策和方式
　　　1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
　　　2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
　　　3.降低材料消牦
　　　4.降低存貨的采購和庫存成本
　　　釋例10
　　　5.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)資源共享，以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本。
　　　6.成本控制是一門花錢的藝術(shù)，要把錢花得恰到好處
　　　7. 實(shí)行價(jià)值鏈管理
　　　釋例11：克萊斯勒公司的價(jià)值鏈管理。
　　　8.采用模擬市場，進(jìn)行模擬核算
　　　綜合案例：邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的成本管控
　　　綜合案例：遼陽石化公司成本管理與控制

《《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱》所屬專題
成本管理、

《《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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