《《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱》課程大綱
�。ㄒ唬┏杀竟芾砼c控制的概念及對企業(yè)的作用
　　　1.成本管理與控制的概念
　　　成本管理的范圍和環(huán)節(jié)
（1）狹義的成本管控
　�。�2）廣義的成本管控
　　　2. 成本管理與控制對企業(yè)的作用
　�。�1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
　�。�2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。
　�。�3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎。
　　　成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設計，尋求新的發(fā)展。
　　　4. 成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
�。ǘ�）企業(yè)管理人員應當對成本管理與控制有足夠的重視
　　　1. 有些管理人員單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟責任的主要指標，認為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓。
　　　導入案例（一）：施工企業(yè)成本管控中存在的主要問題。
　　　2. 有些管理人員受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應當充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。
　　　現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個方面：
　　　1.全員參與思想
　　　2.全過程控制思想
　　　3.戰(zhàn)略成本控制思想
　�。ㄈ�）企業(yè)成本管控中的幾個基本概念
　　1.企業(yè)成本的構(gòu)成
　　2.標準成本與責任成本
　　3.成本控制的程序
　�。ㄋ模�標準成本控制
　　1.標準成本的制定
　　釋例1—釋例5
　　　2.標準成本的差異分析
　　釋例6—釋例9
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　　責任成本控制的程序
　　　導入案例（二）：施工企業(yè)：施工項目目標責任成本管理制度
　　　1.建立目標責任成本管理體系
　　　2.項目責任成本確定層次的劃分及內(nèi)容
　　　3.項目目標責任成本的確定
　　　4.項目目標責任成本的控制措施
　　（六）企業(yè)成本管控的對策和方式
　　　1.提高勞動生產(chǎn)率
　　　2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
　　　3.降低材料消牦
　　　4.降低存貨的采購和庫存成本
　　　釋例10
　　　5.擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用程度，實現(xiàn)資源共享，以降低單位產(chǎn)品所負擔的固定成本。
　　　6.成本控制是一門花錢的藝術(shù)，要把錢花得恰到好處
　　　7. 實行價值鏈管理
　　　釋例11：克萊斯勒公司的價值鏈管理。
　　　8.采用模擬市場，進行模擬核算
　　　綜合案例：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控
　　　綜合案例：遼陽石化公司成本管理與控制

《《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱》所屬分類
財務稅務

《《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱》所屬專題
成本管理、

《《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱》內(nèi)訓服務流程

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