《《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用》課程大綱》課程大綱
　　（一）我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本構(gòu)成
內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
風(fēng)險(xiǎn)評估：內(nèi)部控制的導(dǎo)向
控制措施：內(nèi)部控制的手段
信息與溝通：內(nèi)部控制的條件
內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部控制的保障
　�。ǘ�）我國企業(yè)內(nèi)部控制基本框架設(shè)計(jì)
　　　一個(gè)首要目標(biāo)；兩層責(zé)任主體；三條建設(shè)主線；四項(xiàng)基本原則；五大保障措施
　　（三）企業(yè)內(nèi)部控制基本框架解析
　�。ㄋ模┕�司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　　1. 公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制主體設(shè)計(jì)。
　　　2. 公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計(jì)。
　　　釋例1：美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖。
　�。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)評估與內(nèi)部控制活動的設(shè)計(jì)
　　　1. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，首先要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)循環(huán)切入，確定業(yè)務(wù)循環(huán)中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)水平，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　　釋例2：某企業(yè)采購環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)）內(nèi)部控制設(shè)計(jì)。
　　　釋例3：QD軟件公司軟件研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及控制活動設(shè)計(jì)。
　　2. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果不斷地規(guī)范和改進(jìn)（開放式），以提高內(nèi)部控制的有效性。
　　　釋例4：某企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)控制活動設(shè)計(jì)與改進(jìn)。
　　3. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還包括根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果設(shè)計(jì)不相容的崗位和職務(wù)，以更好地進(jìn)行職責(zé)分工控制。
　　　釋例5：部分業(yè)務(wù)的不相容職務(wù)設(shè)計(jì)。
　　　4. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還應(yīng)當(dāng)包括根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的原則設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。
　　　釋例6：某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案設(shè)計(jì)。
　　（六）內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
　　　1.銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例7：銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
釋例8：客戶訂單審核內(nèi)部控制流程流程設(shè)計(jì)。
釋例9：賒銷業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
釋例10：銷售與收款控制措施和管理制度設(shè)計(jì)。
綜合案例一：鄭百文銷售與收款內(nèi)部控制缺陷。
　　　2.采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例11：采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
釋例12：供應(yīng)商評審辦法內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
　　　3.生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例13：生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
　　　4.工資與薪金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
　　　　釋例14：工資薪金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
　　　　綜合案例二：工資薪金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制缺陷。
　　　5.貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
　　　　釋例15：貨幣資金支出業(yè)務(wù)控制流程設(shè)計(jì)。
　　　　綜合案例三：國航貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制缺陷。
　　　6.籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
　　　　釋例16：籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
　　　7.固定資產(chǎn)與在建工程業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例17：固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
釋例18：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
釋例19：工程項(xiàng)目決策內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
綜合案例四：固定資產(chǎn)投資和處置內(nèi)部控制缺陷。
　　（七）內(nèi)部控制評價(jià)體系設(shè)計(jì)
　　　企業(yè)內(nèi)部控制自我評估報(bào)告。
　　　釋例20：管理層評價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制程序設(shè)計(jì)。

《《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用》課程大綱》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用》課程大綱》所屬專題
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、

《《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------