《班組長管理培訓》課程大綱
第一章、班組長的尷尬位置
1）夾生餅 2）有責無權(quán)
3）有苦無功 4）有心無力
5)有點無面 6）有話不敢說
分析：班組長管理培訓案例！
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第二章:企業(yè)離不開班組長中基層主管
1)抓好生產(chǎn)提高效率 2)保證質(zhì)量控制不良
3)帶好團隊充滿激情 4)杜絕浪費降低損耗
5)搞好環(huán)境干凈整齊 6)維護設(shè)備保障運行
7)按單生產(chǎn)準時交貨 8)抓好安全杜絕異常
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分組：班組長管理培訓案例學習指南
分析：班組長管理學習中的八大陷阱！

第三章:現(xiàn)有班組長中基層主管的八缺
1)缺榜樣不知跟誰學 2)缺培訓不知怎樣做
3)缺教育思想難改變 4)缺愿景不知往哪走
5)缺機制總是沒動力 6)缺氛圍總是沒激情
7)缺尊重總是沒面子 8)缺溝通總是有障礙
互動：班組長管理培訓案例評估
分享：某集團班組長管理培訓案例
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第四章:班組長中基層主管的十二大日常工作
01）開好早會善激勵 02）計劃安排要合理
03）物料擺放要整齊 04）環(huán)境衛(wèi)生需清潔
05）檢查監(jiān)督心要細 06）控制損耗無浪費
07）做好報表算好帳 08）保證質(zhì)量保交期
09）整合優(yōu)勢挖潛能 10）溝通到位促穩(wěn)定
11）及時跟催服務(wù)好 12）發(fā)現(xiàn)異常及時改
分享：企業(yè)班組長管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的班組長管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好班組長管理？
第五章:企業(yè)班組長中基層主管需提升的八大能力
1) 計劃安排統(tǒng)籌能力 2）下屬教育引導能力
3）檢查監(jiān)督控制能力 4）培訓下屬專業(yè)技能
5）制造激情氛圍能力 6）善于激勵溝通協(xié)調(diào)
7）及時處理問題能力 8）愛好學習鉆研能力
分享：班組長管理培訓四部曲！
分享：班組長管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)班組長管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的班組長管理難題！

第六章:企業(yè)優(yōu)秀班組長中基層主管需具備的四大特征
1) 以身作則樹榜樣 2）心胸寬廣能包容
3）敢擔責任不逃避 4）愛崗敬業(yè)懂感恩
班組長管理培訓總結(jié)

《班組長管理培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長管理培訓》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓、

《班組長管理培訓》內(nèi)訓服務(wù)流程

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