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基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵
添加時間:2013-08-27      修改時間: 2013-08-27      課程編號:100159750
《基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵》課程大綱
一、目標(biāo)管理的獨到之處
   1.什么是目標(biāo)管理?其獨到之處是什么?
   2.管理有何種威力?
   3.理的工作流程是怎樣的?


二、提高業(yè)績型目標(biāo)管理
   1.高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的?
   2.什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理?
   3.如何正確運用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)?


三、開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理
  1.什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理?
   2.實施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟?
   3.如何正確運用開發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)?
   
四、如何制定出理想的目標(biāo)?

   1.讓員工自己制定
   2.目標(biāo)項目要濃縮,并按重要次序降序排列
   3.目標(biāo)要數(shù)量化和具體化


五、雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序?

   1.共同討論制定部門目標(biāo)
   2.下屬提出個人目標(biāo)草案
   3.上司審查下屬目標(biāo)草案
   4.雙向溝通修正目標(biāo)草案


六、基于目標(biāo)管理的績效考核
   1.目標(biāo)管理的起源
   2.目標(biāo)管理: 現(xiàn)代績效管理的思想基石
   3.目標(biāo)管理考核法的實施


七、基于KPI的績效考核

   1.KPI產(chǎn)生的起源
   2.KPI的核心思想
   3.KPI的設(shè)計原則
   4.KPI 體系的構(gòu)建
   5.KPI實施過程中的問題
   
八、績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建

   1.績效計劃
   2.構(gòu)建績效指標(biāo)體系
   
九、績效考核與評價
   1.績效考核技術(shù)
   2.績效考核中可能出現(xiàn)的問題
   3.提高績效考核有效性的建議
   
十、績效反饋
   1.績效反饋概述
   2.績效反饋的形式
   3.績效面談
   4.績效反饋效果評估
   5.如何組織一次有效的績效面談


十一、績效考核結(jié)果應(yīng)用
1.績效評價結(jié)果應(yīng)用的原則
2.目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題
3.績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用


十二、績效管理與員工職業(yè)生涯
   1.個人職業(yè)生涯發(fā)展階段分析
   2.以最佳狀態(tài)描述自己的價值
   3.向他人學(xué)習(xí)
   4.積極行動,是實現(xiàn)職業(yè)理想的唯一途徑
   5.以績效為指南的能力發(fā)展計劃
   6.創(chuàng)意操作技巧



《基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵》所屬分類
人力資源

《基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵》所屬專題
目標(biāo)管理績效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)
《基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琛老師簡介
王琛
王琛
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
 北京大學(xué)工商管理學(xué)院(現(xiàn)光華管理學(xué)院)企業(yè)管理碩士
 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
 國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國)公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
 多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會職務(wù) 
 北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
 阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問學(xué)者
 蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
 清華大學(xué)研究院總裁班講師
 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
 香港財經(jīng)學(xué)院、菲律賓國立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家,擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗,曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn),長期研修高級管理,具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后,憑借國際化視野與綜合實力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷,理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富,授課具有鮮明特點:
 基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻(xiàn)
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
 臺風(fēng)穩(wěn)健,互動性強,以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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