《四維管理體系修煉》課程大綱
第一維度訓(xùn)練：管理者心態(tài)訓(xùn)練
態(tài)度決定一切
第一講：什么是職業(yè)心態(tài)？
測(cè)試：你是一個(gè)職業(yè)化的管理人員嗎？
職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
心態(tài)決定一切----管理者一定要具備職業(yè)心態(tài)
心態(tài)到位，培訓(xùn)才會(huì)有效果
職業(yè)管理者應(yīng)具備哪些職業(yè)心態(tài)？
第二講：職業(yè)心態(tài)之一：平衡和感恩的心態(tài)
不卑不亢的平衡心態(tài)是所有優(yōu)秀心態(tài)的基礎(chǔ)
如何快速有效建立自己平衡的心態(tài)
從官員要求孝敬父母談起
感恩節(jié)的由來(lái)
現(xiàn)場(chǎng)游戲：感恩的心
感恩心態(tài)對(duì)管理者的重要影響
布置課后作業(yè)訓(xùn)練
第三講：職業(yè)心態(tài)之二：敬業(yè)的心態(tài)
傳統(tǒng)敬業(yè)心態(tài)與現(xiàn)代敬業(yè)心態(tài)
我們?yōu)槭裁匆�敬業(yè)：敬業(yè)就是敬自己
敬業(yè)的三個(gè)層次
如何做到敬業(yè)：興趣＋責(zé)任
責(zé)任要明暸和做到五大要點(diǎn)
優(yōu)秀員工敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：超越客戶(hù)的需求
第四講：職業(yè)心態(tài)之三：積極的心態(tài)
積極的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)自員工的積極心態(tài)
故事分享：積極心態(tài)的魔力
積極心態(tài)必須要有目標(biāo)作為指引
積極心態(tài)哪里來(lái)
游戲：積極和消極心態(tài)的不同結(jié)果
第五講：職業(yè)心態(tài)之四：老板的心態(tài)
老板是什么樣的人
像老板一樣關(guān)注成本
像老板樣一樣行動(dòng)和思考
第六講：職業(yè)心態(tài)之五：學(xué)習(xí)的心態(tài)
阻礙我們繼續(xù)學(xué)習(xí)的主要障礙是習(xí)慣
文盲/新文盲/新新文盲
故事分享：要不斷學(xué)習(xí)和改變
如何學(xué)習(xí)也是學(xué)問(wèn)
第七講：職業(yè)心態(tài)之六：雙贏的心態(tài)
傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)與現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)
競(jìng)爭(zhēng)與合作
團(tuán)結(jié)協(xié)作有道理
精彩游戲線(xiàn)束：雙贏是我們唯一的選擇

第二維度訓(xùn)練：管理者素養(yǎng)訓(xùn)練
正人先正己
第一講：管理者的定位
管理者在企業(yè)中的作用
管理者應(yīng)有所為、有所不為
管理工作不虛幻：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)（PODC）
什么是計(jì)劃？
您的工作為什么“欲速而不達(dá)”？
計(jì)劃的步驟
計(jì)劃怎樣能趕上變化
計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮。
第二講：管理者如何做好工作規(guī)劃與時(shí)間管理，提高工作效率
四代時(shí)間管理理論的演繹和實(shí)際運(yùn)用
你是不是經(jīng)常在“救火”？
如何科學(xué)規(guī)劃工作的“輕；重；緩；急”
如何去除不必要和不合適的事務(wù)
如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃
如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)
哪些工作可以授權(quán)給下屬 / 哪些工作不可以授權(quán)給下屬
第三講：管理者如何進(jìn)行溝通
管理的靈魂在于溝通
您真正理解有效的溝通嗎？
溝通的基本功：發(fā)送信息、接收信息、反饋信息
有效溝通的六步驟：
步驟一：事前準(zhǔn)備
步驟二：確認(rèn)需求—多聽(tīng)少說(shuō)，先聽(tīng)后說(shuō)
步驟三：闡述觀點(diǎn)---山不在高有仙則靈，水不在深有龍則靈，話(huà)不在多有FAB就夠
步驟四：處理異議---對(duì)他人你可以不認(rèn)同，但首先要理解
步驟五：達(dá)成協(xié)議
步驟六：共同實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)演練、學(xué)員點(diǎn)評(píng)

溝通的最高境界：溝通從心開(kāi)始
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：溝通與四頂帽子

第三維度訓(xùn)練：管理者團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的
第一講：管理者如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬
領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，這門(mén)藝術(shù)是來(lái)源在何處？
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
討論：哪一種方式最好？
如何在不同情況下使用不同的方式？
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
第二講：管理者如何有效激勵(lì)下屬
管理大師們關(guān)于激勵(lì)的基本理論
實(shí)際工作中的各種激勵(lì)手段
案例分析
游戲：體驗(yàn)激勵(lì)的魅力
第三講：管理者如何培育下屬
員工的錯(cuò)就是上司的錯(cuò)
管理者不但是指揮官還是員工的教練

下屬經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題分析
培訓(xùn)與培訓(xùn)管理
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)成功的關(guān)鍵點(diǎn)
員工何時(shí)需要培訓(xùn)
高手與師傅的區(qū)別
四階段工作指導(dǎo)法；
OJT 員工培育方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：我是好師傅嗎？

第四維度訓(xùn)練：管理者工作能力訓(xùn)練
企業(yè)所有工作的目的就是達(dá)成目標(biāo)
第一講：管理者如何進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效管理
為什么要設(shè)定目標(biāo)？
什么樣的目標(biāo)才是一個(gè)好目標(biāo)：SMART原則
從目標(biāo)和工作計(jì)劃中如何提煉KPI
管理者如何制定目標(biāo)？
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
績(jī)效考核考什么？
績(jī)效考核與績(jī)效管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)。
案例分析

第二講：管理者如何提升工作執(zhí)行力
執(zhí)行力決定于上司還是下屬
從《致加西亞的信》談起
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大要素：
服從；
達(dá)成目標(biāo)；
創(chuàng)意。
執(zhí)行力中PDCA循環(huán)。
第三講：如何分析與解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因的：魚(yú)骨圖法；5WHY.
傳統(tǒng)解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的步驟:PDCA循環(huán)

《四維管理體系修煉》課程目的
“沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的管理人員是企業(yè)最大的成本”！在多年為企業(yè)提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的管理人員在個(gè)人工作時(shí)表現(xiàn)都很出色，但隨著工作職位的提升和下屬的增加，對(duì)于如何帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)工作卻不擅長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題叢生。究其原因就在于管理人員雖然對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)都很熟悉，但對(duì)于管理工作卻不熟悉（例如對(duì)于如何進(jìn)行工作規(guī)劃、如何有效運(yùn)用權(quán)力、如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬、如何培育下屬、如何與下屬進(jìn)行溝通等）。管理也是一門(mén)技術(shù)，也有必修的基礎(chǔ)課程，
四維管理體系通過(guò)培訓(xùn)管理者1。管理者心態(tài)；2。管理者素養(yǎng)，3.管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力，4.管理者工作管理能力。全方位訓(xùn)練，能夠快速提升管理人員的綜合管理能力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低成本，為此我們結(jié)合眾多企業(yè)的實(shí)際案例設(shè)計(jì)了此經(jīng)典課程。
此經(jīng)典培訓(xùn)項(xiàng)目，至今已為上百家企業(yè)授課，從跨國(guó)企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)，均效果顯著。能夠：
快速調(diào)整管理人員的心態(tài)，更積極、敬業(yè)，更好地投入工作；
使管理人員從不懂管理到全面認(rèn)識(shí)管理；
使管理人員成為能用職業(yè)化的思維方式、科學(xué)的工作方法管理好自己、下屬和部門(mén)工作的優(yōu)秀管理者，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供基礎(chǔ)。

《四維管理體系修煉》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管等。

《四維管理體系修煉》所屬分類(lèi)
綜合管理

《四維管理體系修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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