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王道殺call十二式電話投訴處理技巧
添加時(shí)間:2013-11-19      修改時(shí)間: 2013-11-19      課程編號(hào):100160648
《王道殺call十二式電話投訴處理技巧》課程大綱
一、專業(yè)電話禮儀和技巧
1.接聽電話的各個(gè)流程
2.專業(yè)電話服務(wù)的四項(xiàng)要素
1)聲音質(zhì)量
- 美化聲音的兩個(gè)方法:尾音和音調(diào)
- 合適的語(yǔ)速:語(yǔ)速基本保持在每分鐘100-120字左右
- 注意事項(xiàng)

2)語(yǔ)言表達(dá)
- 有禮而簡(jiǎn)明的開場(chǎng)白
- 什么是魔術(shù)字眼,什么是客人最愛(ài)聽的東西?
- 什么詞語(yǔ)盡量少說(shuō)?
- 有禮貌地讓客人等候
- 禮貌用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ),例如:
服務(wù)忌語(yǔ)
禮貌用語(yǔ)
這個(gè)問(wèn)題你得找xx部門
我們將在1小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系
這是公司規(guī)定
非常感謝您的建議
剛才不是說(shuō)了嗎?!
請(qǐng)您放心
那您打投訴電話好了
關(guān)于這件事情,您可以與我直接聯(lián)系,我的聯(lián)系方式是
……
……

3)傾聽技巧
- 聆聽及給予回應(yīng)
- 總結(jié)客人提供的信息
- 杜絕搶白,尊重你的客人

4)提問(wèn)能力
- 開放式與封閉式提問(wèn)
- 不要同一次問(wèn)太多問(wèn)題
- 不要連續(xù)提問(wèn)
- 不要武斷

3.轉(zhuǎn)接電話流程

4.留言的注意事項(xiàng)
- 電話旁應(yīng)備有紙和筆,可供隨時(shí)使用
- 按照5W1H的方式記錄
- 記錄后復(fù)述內(nèi)容,確保內(nèi)容準(zhǔn)確,尤其是記下的人名、電話、地名和日期等

5. 電話禮儀的其他注意事項(xiàng)
- 切忌一邊吃東西,一邊講話
- 除非緊急情況,否則避免在用餐及休息時(shí)間打電話給客人
- 電話周圍避免防止容易打翻的物品,尤其水杯

- 如果打錯(cuò)電話,請(qǐng)致以歉意
- 輕放電話
- 通常應(yīng)有長(zhǎng)輩、上司、客戶先掛電話,平輩則由打電話者先掛線

二、處理投訴之“12技巧” (重點(diǎn))
“客人是上帝、我們要將心比心、我們要認(rèn)真聆聽”等,這些道理,凡是做客服的人都耳熟能詳,但光有理論還不夠,我們還需要切實(shí)可行的技巧,迅速有效地解決客人的投訴,讓客人滿意、讓公司維護(hù)品牌形象、讓自己工作效率更高、更開心。而這些技巧,并不復(fù)雜,也不花俏,只是大家有沒(méi)有想過(guò)原來(lái)“語(yǔ)速”能夠影響彼此的情緒、怎樣才能有禮貌地“打斷”對(duì)方的喋喋不休呢……?


王道殺Call十二式
1.糖衣炮彈
甜言化解客人情緒
7.突圍而出
打斷客人喋喋不休
2.虛張聲勢(shì)
管理客人期望值
8.妙言生花
應(yīng)對(duì)進(jìn)退兩難的措辭
3.聲東擊西
以提問(wèn)轉(zhuǎn)移注意力
9.緩兵之計(jì)
管理對(duì)方情緒
4.剛?cè)岵?jì)
不卑不亢的語(yǔ)氣
10.金蟬脫殼
縮短通話時(shí)長(zhǎng)
5.疾緩兼?zhèn)?br />以語(yǔ)速控制對(duì)方情緒
11.暗度陳倉(cāng)
提供選擇性方案
6.前后夾擊
前后配合軟硬兼施
12.鳴金收兵
技巧地中斷對(duì)




《王道殺call十二式電話投訴處理技巧》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《王道殺call十二式電話投訴處理技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李寶朗老師簡(jiǎn)介
李寶朗
李寶朗
曾于匯豐銀行環(huán)球營(yíng)運(yùn)、廣發(fā)銀行任職:
培訓(xùn)部經(jīng)理
個(gè)人銀行客服中心營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
信用卡客服中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
􀁹 9 年銀行客服中心管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng)理、客服中心部門營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等職位
􀁹 負(fù)責(zé)管理接近200 人的團(tuán)隊(duì),有豐富的營(yíng)運(yùn)、管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
過(guò)往工作成果 (Achievements)
􀁹 2008、2009 連續(xù)兩年獲得匯豐銀行環(huán)球營(yíng)運(yùn)的全球性獎(jiǎng)項(xiàng)“100 精英”大獎(jiǎng)(每年從3.5 萬(wàn)名員
工挑選100 位精英予以獎(jiǎng)勵(lì))
􀁹 2010 年獲得廣發(fā)銀行信用卡中心“年度總經(jīng)理特別大獎(jiǎng)”
􀁹 在匯豐銀行期間,編寫了培訓(xùn)教材《生活多Sell 灑》、《王道殺call 十二式》(處理投訴技巧)、
《跟奧巴馬學(xué)演講》等,并輔導(dǎo)培訓(xùn)近50 場(chǎng),成為最受歡迎的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
􀁹 其中《生活多Sell 灑》電話銷售培訓(xùn)課程,于2009 年初金融危機(jī)最嚴(yán)峻之時(shí),所管轄的部門僅
用半年時(shí)間完成2009 年全年度的銷售任務(wù),至年底比原指標(biāo)超出66%,是2008 年的2.5 倍,成
為獲得匯豐銀行的全球性獎(jiǎng)項(xiàng)“100 精英”大獎(jiǎng)重要業(yè)績(jī)之一
􀁹 2009 年為匯豐銀行的員工舉辦題為“提高員工歸屬感”的巡回演講,有效提升該年匯豐的員工滿
意度,從2008 年的65%提升到2009 年的75%
􀁹 參與廣發(fā)銀行信用卡客服中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目開發(fā)和培訓(xùn)推廣,并將多年以來(lái)積累的客服中心
管理經(jīng)驗(yàn)和研究成果撰寫成《淺談客服中心的虛.實(shí)管理》參考文獻(xiàn)
􀁹 針對(duì)Call Center 的工作特點(diǎn)和相關(guān)人才的技能要求,為廣發(fā)銀行信用卡客服中心撰寫了一份“情
景模擬考題庫(kù)”,并在客服中心全面使用,大大提高招聘的準(zhǔn)確度
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李寶朗老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·《戰(zhàn)無(wú)不勝》 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與督導(dǎo)技巧課程
·《妙語(yǔ)連珠》 產(chǎn)品呈現(xiàn)演講技巧課程
·《破冰之旅》 面對(duì)面銷售技巧課程
·《打破陌生》 電話營(yíng)銷技巧課程
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