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《打破陌生》 電話營銷技巧課程
添加時(shí)間:2013-11-19      修改時(shí)間: 2013-11-19      課程編號(hào):100160644
《《打破陌生》 電話營銷技巧課程》課程大綱
一、 樹立正確的營銷心態(tài)
有些員工不想做銷售、有些員工不敢做銷售、有些員工不懂做銷售……在做好銷售之前,我們首先要解決自己的心態(tài)問題,才能對(duì)銷售充滿激情和自信。

n 我們?yōu)槭裁匆鲣N售?
n 顧客為什么拒絕銷售?
n 勇氣的自我提升方法

二、 電話銷售的4個(gè)步驟 (4P)
1. Preparation 準(zhǔn)備工作 (開場(chǎng)白,及充分了解產(chǎn)品賣點(diǎn))
2. Proving value 推介重點(diǎn)
3. Problem solving 處理異議
4. Prompt closing 促成交易

三、 保持通話 -- 開場(chǎng)白(Preparation)
在電話營銷世界里面,顧客“只聞其聲,不見其人”,聲音就是唯一形象。我們需要運(yùn)用獨(dú)特的聲音、辭藻、技巧在極短時(shí)間內(nèi)吸引顧客注意并產(chǎn)生聽下去的興趣。

1. 如何以聲音塑造您的專業(yè)形象(語速、語調(diào)的運(yùn)用)-- 三個(gè)“多一點(diǎn)”
2. 關(guān)鍵15秒 -- “爆炸式語言”
3. 讓你的詞藻更加動(dòng)聽

四、 引人入勝 -- 推介重點(diǎn)(Proving value)

1. 如何將產(chǎn)品和你的專業(yè)形象“植入記憶”
2. 產(chǎn)品的功能V.S好處
3. 如何讓顧客保持聆聽
4. 銀行產(chǎn)品的表達(dá)特點(diǎn):量化舉例,對(duì)比法,抵消法,細(xì)分法,生活化


五、 見招拆招 -- 處理異議(Problem solving)

哪一個(gè)成功的銷售人員沒有被拒絕過?但是他們總是能夠見招拆招、反敗為勝?偨Y(jié)起來,拒絕的理由不外乎就是來來去去那么幾個(gè)。只要我們學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)他們,就能將大部分的異議/拒絕扭轉(zhuǎn)為成功的機(jī)會(huì)。

1. 普遍心理與應(yīng)對(duì)策略
普遍心理:
應(yīng)對(duì)策略:
從眾
羊群效應(yīng)
物以稀為貴
稀缺原則
被認(rèn)同和尊重
先揚(yáng)后“挫”
追逐利益
為顧客創(chuàng)造需要
獲得安全感
過去,現(xiàn)在,將來

2. 顧客的常見異議:
常見異議:
建議話述:
心理與策略:
我已經(jīng)有很多張信用卡了
例子: xx先生/小姐,這證明您的信用非常好呀!這么多銀行都給您發(fā)卡。……(快速說明該產(chǎn)品的好處),要不我現(xiàn)在馬上幫您在電話里完成申請(qǐng)吧!
普遍心理:
被認(rèn)同和尊重

應(yīng)對(duì)策略:
先揚(yáng)后“挫”
顧客想掛線……
……
……
沒興趣,沒需要,我很忙……
……
……
你們收費(fèi)/利息貴
……
……
其他銀行的比你們便宜
……
……
我有錢,不需要貸款
……
……
我沒錢,不想買保險(xiǎn)
……
……
曾經(jīng)有不愉快經(jīng)歷,對(duì)產(chǎn)品有誤解
……
……
我先考慮一下/ 我要和家人商量一下
……
……
……
……
……
3.發(fā)掘顧客需求的思路:
Ø 季節(jié)性需求
Ø 個(gè)人需求
Ø 情感需求
Ø 投資需求

六、 臨門一腳 — 促成交易(Prompt closing)

據(jù)統(tǒng)計(jì),在即將達(dá)成交易的銷售溝通過程中,如果雙方都沒有主動(dòng)地提出達(dá)成交易,結(jié)果往往是60%的溝通最終會(huì)以沒有達(dá)成交易而告終。因此,不要埋頭于產(chǎn)品介紹,要邊介紹邊觀察顧客的反應(yīng),一旦發(fā)現(xiàn)購買信號(hào),就要馬上采取合適的方式向顧客提出達(dá)成交易。

1. 了解四種性格的顧客
擔(dān)任過國際精神分析學(xué)會(huì)第一任主席的榮格曾經(jīng)充滿敬意地說過,《西游記》語言平素卻義理精深,創(chuàng)作這本書的人“一定是洞悉人性的圣哲”。更令人拍案叫絕的是,《西游記》刻畫了四種不同的性格特征,而在電話銷售過程中,也可以按照唐僧四師徒的性格把顧客分成相應(yīng)的四類,從而可以針對(duì)他們的性格采用相應(yīng)的銷售策略,增加成功率!

¨ 唐 僧 -- 分析型 -- 引導(dǎo)成交
¨ 孫悟空 -- 駕馭型 -- 選擇成交
¨ 豬八戒 -- 創(chuàng)新型 -- 熱點(diǎn)成交
¨ 沙 僧 -- 和平型 -- 直接成交

2.如何判斷購買信號(hào)?

《《打破陌生》 電話營銷技巧課程》課程特色
l 針對(duì)銀行理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理而設(shè)
l 快速建立員工正面銷售心態(tài),從消極做銷售到積極做銷售
l 大量案例分享和訓(xùn)練輔導(dǎo),強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和實(shí)效
l 針對(duì)常見銀行電話營銷產(chǎn)品銷售進(jìn)行培訓(xùn),如信用卡申請(qǐng)和升級(jí),小額貸款和保險(xiǎn)等
l 形式豐富,多媒體授課,包括教學(xué)視頻和錄音分享
l 授課語言精彩生動(dòng),學(xué)員互動(dòng),活學(xué)活用


《《打破陌生》 電話營銷技巧課程》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《《打破陌生》 電話營銷技巧課程》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)電話營銷主管培訓(xùn)、電話銷售精英培訓(xùn)、銀行呼叫中心——呼入式電話營銷技巧、
《《打破陌生》 電話營銷技巧課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李寶朗老師簡(jiǎn)介
李寶朗
李寶朗
曾于匯豐銀行環(huán)球營運(yùn)、廣發(fā)銀行任職:
培訓(xùn)部經(jīng)理
個(gè)人銀行客服中心營運(yùn)經(jīng)理
信用卡客服中心運(yùn)營經(jīng)理
􀁹 9 年銀行客服中心管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng)理、客服中心部門營運(yùn)經(jīng)理等職位
􀁹 負(fù)責(zé)管理接近200 人的團(tuán)隊(duì),有豐富的營運(yùn)、管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
過往工作成果 (Achievements)
􀁹 2008、2009 連續(xù)兩年獲得匯豐銀行環(huán)球營運(yùn)的全球性獎(jiǎng)項(xiàng)“100 精英”大獎(jiǎng)(每年從3.5 萬名員
工挑選100 位精英予以獎(jiǎng)勵(lì))
􀁹 2010 年獲得廣發(fā)銀行信用卡中心“年度總經(jīng)理特別大獎(jiǎng)”
􀁹 在匯豐銀行期間,編寫了培訓(xùn)教材《生活多Sell 灑》、《王道殺call 十二式》(處理投訴技巧)、
《跟奧巴馬學(xué)演講》等,并輔導(dǎo)培訓(xùn)近50 場(chǎng),成為最受歡迎的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
􀁹 其中《生活多Sell 灑》電話銷售培訓(xùn)課程,于2009 年初金融危機(jī)最嚴(yán)峻之時(shí),所管轄的部門僅
用半年時(shí)間完成2009 年全年度的銷售任務(wù),至年底比原指標(biāo)超出66%,是2008 年的2.5 倍,成
為獲得匯豐銀行的全球性獎(jiǎng)項(xiàng)“100 精英”大獎(jiǎng)重要業(yè)績(jī)之一
􀁹 2009 年為匯豐銀行的員工舉辦題為“提高員工歸屬感”的巡回演講,有效提升該年匯豐的員工滿
意度,從2008 年的65%提升到2009 年的75%
􀁹 參與廣發(fā)銀行信用卡客服中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目開發(fā)和培訓(xùn)推廣,并將多年以來積累的客服中心
管理經(jīng)驗(yàn)和研究成果撰寫成《淺談客服中心的虛.實(shí)管理》參考文獻(xiàn)
􀁹 針對(duì)Call Center 的工作特點(diǎn)和相關(guān)人才的技能要求,為廣發(fā)銀行信用卡客服中心撰寫了一份“情
景模擬考題庫”,并在客服中心全面使用,大大提高招聘的準(zhǔn)確度
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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