《商業(yè)地產(chǎn)（購物中心）規(guī)劃設(shè)計精細化解析實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
1 關(guān)于商業(yè)綜合體（購物中心）1.1 商業(yè)綜合體內(nèi)、外部特征
1.2 商業(yè)綜合體產(chǎn)生的背景與發(fā)展
1.3 商業(yè)綜合體的類型
1.4 案例：核心城區(qū)、副城、新開發(fā)區(qū)商業(yè)綜合項目分享
2 商業(yè)綜合體開發(fā)籌備
2.1 商圈的選擇2.1.1 商圈的三個層次
2.1.2 四級商圈的分類與特點
2.1.3 不同級別城市商圈的特點
2.1.4 商圈的確定和研究
2.2 項目選址
2.2.1 商業(yè)綜合選址三個基本標準
2.2.2 核心城區(qū)選址標準
2.2.3 副城選址標準
2.2.4 新開發(fā)區(qū)選址標準
2.3 項目前期調(diào)研分析
2.3.1 區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
2.3.2 消費群體研究
2.3.3 城市商業(yè)模式研究
2.3.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
2.3.5 項目競爭環(huán)境研究與分析
2.3.6 房地產(chǎn)投資調(diào)研分析
2.3.7 商戶調(diào)研分析
2.3.8 租金與價格調(diào)研分析
2.4 項目團隊組建
3 項目定位
3.1 項目戰(zhàn)略定位
3.2 項目形象定位
3.3 項目客群定位
3.4 項目功能定位
3.5 項目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
3.6 項目規(guī)模定位
3.7 項目檔次定位
4 商業(yè)綜合（購物中心）體贏利模式設(shè)計
4.1 項目投資估算及財務(wù)評價分析
4.2 商業(yè)綜合體贏利模式分析
4.2.1 萬達模式
4.2.2 東方偉業(yè)模式
4.2.3 新天地模式
4.2.4 復(fù)地模式
4.2.5 華潤模式
4.2.6 摩根斯坦利模式
5 商業(yè)規(guī)劃與設(shè)計
5.1 項目整體功能組合設(shè)計
5.2 單層功能組合設(shè)計
5.3 業(yè)態(tài)與業(yè)種規(guī)劃
5.3.1 業(yè)態(tài)組合與規(guī)劃
5.3.2 業(yè)種組合與規(guī)劃
5.4 建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計
5.5 VI與CI設(shè)計
5.6 內(nèi)部環(huán)境設(shè)計
5.6.1 內(nèi)裝修風(fēng)格、標志物
5.6.2 中庭與公共空間設(shè)計
5.6.3 商業(yè)動態(tài)線路設(shè)計
5.6.4 內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計
5.6.5 氛圍營造系統(tǒng)設(shè)計
5.6.6 輔助與附屬設(shè)施設(shè)計
5.7 外部環(huán)境營造與規(guī)劃
5.7.1 交通系統(tǒng)與停車場規(guī)劃
5.7.2 室外廣場
5.7.3 建筑外立面設(shè)計與包裝
5.7.4 廣告位設(shè)計和店面招牌設(shè)計
5.7.5 店面與櫥窗設(shè)計
5.8 景觀綠化設(shè)計
6 項目推廣
6.1 項目推廣
6.1.1 項目推廣設(shè)計與策略制定
6.1.2 項目核心賣點提煉
6.1.3 物業(yè)推廣次序
6.1.4 媒體組合策略
《商業(yè)地產(chǎn)（購物中心）規(guī)劃設(shè)計精細化解析實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
1、認識和了解商業(yè)綜合體（購物中心）的類型和其特點，以及商業(yè)綜合體的類型與現(xiàn)狀；
2、熟悉和掌握商業(yè)綜合體（購物中心）的開發(fā)籌備必須要完成的前期工作；
3、通過有效定位、規(guī)劃等手段將項目整體形象、價值和商業(yè)功能展示給目標客戶；
4、如何選擇和設(shè)計一種可持續(xù)的商業(yè)綜合體贏利模式；
5、通過有計劃的推廣策略提升項目知名度和價值。
《商業(yè)地產(chǎn)（購物中心）規(guī)劃設(shè)計精細化解析實戰(zhàn)培訓(xùn)》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營銷管理人員、銷售管理人員，設(shè)計人員
《商業(yè)地產(chǎn)（購物中心）規(guī)劃設(shè)計精細化解析實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目
《商業(yè)地產(chǎn)（購物中心）規(guī)劃設(shè)計精細化解析實戰(zhàn)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
